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Enterprise capital-funded startups are transferring away from Silicon Valley, AOL Co-founder explains

Steve Case, Mitbegründer von AOL und CEO von Revolution, tritt auf Yahoo Finance Live auf, um zu diskutieren, wohin sich die innovative Wirtschaft entwickelt, während Risikokapitalfirmen versuchen, Start-ups in Städten außerhalb des Silicon Valley zu finanzieren.

Videotranskript

BRIAN CHEUNG: Silicon Valley, das Land, in dem VC-Gelder bekanntlich wie Honig fließen, aber die Frage ist, ob die Bay Area bereits den Sättigungspunkt erreicht hat, in den Unternehmen investieren können? Sie können den vor Ihnen liegenden Chart sehen, wie der Anteil der Seed- und Early-Stage-VC-Dollars in den letzten Jahren zurückgegangen ist. Und ein Bericht von Revolution sagt ja, er könnte mit Küsteninvestoren gesättigt sein, die nach neuen Gelegenheiten in Orten wie Philadelphia oder Austin suchen.

Wer könnte also besser über diesen und andere wichtige Technologietrends sprechen als AOL-Mitbegründer und Revolution-CEO Steve Case? Und Steve, es ist großartig, dich heute Morgen in der Show zu haben. Auch hier hat Revolution diesen neuen Bericht, und damit möchte ich anfangen.

Sie beschreiben in diesem Bericht diese aufstrebenden Städte, die San Francisco und der Bay Area möglicherweise einen Teil dieses Anteils wegnehmen. Welche Städte sind das zunächst, und was steckt dann hinter dem Trend, den Sie beobachten?

STEVE-FALL: Nun, in den letzten zehn Jahren wurde die Innovationswirtschaft wirklich vom Silicon Valley und in gewissem Maße auch von New York City, dieser Gegend und der Gegend von Boston dominiert. Und der Großteil des Rests des Landes kämpfte die meiste Zeit des Jahrzehnts um Risikokapital. 75 % des Risikokapitals sind in nur drei Bundesstaaten geflossen.

Aber wir beginnen zu sehen – und es hat sich in den letzten Jahren aufgebaut, aber ich glaube, aufgrund der Pandemie beschleunigt – eine Zerstreuung des Kapitals, und das nicht nur in einigen anderen Städten. Es sind wirklich Dutzende von Städten. Wir haben jetzt unsere Rise the Rest Bust-Touren in 44 Städten gemacht. Unser Rise the Rest Seed Fund hat in 80 verschiedenen Städten investiert.

Es ist also eine breit angelegte Anstrengung und geht über die üblichen Verdächtigen hinaus, über die Leute wie Seattle und Austin sprechen. Wir sehen viel Dynamik in Chicago, in Los Angeles, in Raleigh-Durham, in Dallas, in Phoenix, in Columbus, hier in Washington, DC. Ich denke, in den nächsten zehn Jahren werden Dutzende von Städten entstehen, nicht nur ein paar.

Die Geschichte geht weiter

JULIE HYMAN: Und, Steve, wie Sie sagten, es scheint sich durch die Pandemie wirklich beschleunigt zu haben. Dies ist kein Schock, denn wir haben gesehen, wie sich die Bewegung beschleunigt hat, richtig, Menschen, die aus den großen Städten wegziehen. Sprechen Sie mit mir darüber, wie sich diese Dynamik auf die Investitionssumme ausgewirkt hat und was Sie meinen, und die Fähigkeit der Leute, auch aus der Ferne zu arbeiten, hat sich auf das ausgewirkt, worüber Sie sprechen.

STEVE-FALL: Nun, es war definitiv ein Wendepunkt. Ich denke, die Leute – wir trennen oder trennen Arbeit und Leben, und es gibt mehr Flexibilität in Bezug auf die Art und Weise, wie Sie arbeiten möchten und wo Sie leben möchten, und mehr Remote-Arbeit, mehr hybride Arbeit, die den Menschen mehr Möglichkeiten bietet, entscheiden, wo sie leben wollen.

Und sobald sie das tun und an einem anderen Ort leben, wahrscheinlich zunächst für ihr bestehendes Unternehmen arbeiten, werden sie im Laufe der Zeit wahrscheinlich etwas mehr vor Ort machen, entweder dort etwas anfangen oder dort etwas anfangen. Das wird also beschleunigen, was mit diesen Startup-Communitys passiert.

Aber wie der Bericht, den wir mit PitchBook erstellt haben, sagte, gibt es drei besondere Punkte, die ich für interessant halte. Zum ersten Mal seit 10 Jahren liegt die Menge an Risikokapital, die in die Bay Area fließt, unter 30%. Die zweite ist in diesen anderen Städten außerhalb der großen Drei. In den letzten 10 Jahren ist das Risikokapital von 4 Milliarden US-Dollar vor 10 Jahren auf jetzt 24 Milliarden US-Dollar gestiegen.

Und die dritte, die meiner Meinung nach am bemerkenswertesten und ermutigendsten ist, ist, dass in den letzten 10 Jahren 1.400 neue regionale Wagniskapitalfirmen gegründet wurden, die in einigen dieser Städte einen Teil dieses Anfangskapitals bereitstellen. Und wenn einige dieser ersten Unternehmen gegründet werden und mit der Skalierung beginnen, werden sie offensichtlich auf mehr Kapital zugreifen, auch von Investoren an der Küste.

Unsere Erwartung für das nächste Jahrzehnt ist also, dass wir tatsächlich eine Kapitalstreuung sehen werden, die teilweise durch diese Streuung von Talenten getrieben wird. Und während das Silicon Valley mit Sicherheit immer noch der Spitzenreiter sein wird und New York und Boston immer noch sehr, sehr stark sein werden, werden wir eine stärker verstreute Innovationswirtschaft haben, mehr Arbeitsplätze in verschiedenen Teilen des Landes geschaffen werden, wirtschaftlicher Wachstum in verschiedenen Teilen des Landes und Investoren, die dies als Trend erkennen. Wir machen das seit einem Jahrzehnt, aber wir haben in den letzten Jahren immer mehr Leute gesehen, die wirklich auf den Zug aufgesprungen sind, was sehr ermutigend ist. Ich denke, was in den nächsten zehn Jahren passieren wird und wie viele große Multimilliarden-Dollar-Unternehmen in Städten gegründet werden, die die meisten Leute nicht als Startup-Städte betrachten, ich denke, die Leute werden in den nächsten zehn Jahren wirklich ziemlich überrascht sein.

BRIAN SOZZI: Steve, gibt es eine Stadt, die dir außerhalb von Silicon Valley und New York offensichtlich auffällt, in der du viel mehr Start-ups siehst, und was würde das antreiben?

STEVE-FALL: Nun, wie gesagt, wir haben jetzt in Dutzende investiert, und wenn Sie nur eines auswählen, fragen Sie sich, wer ist Ihr Lieblingskind? das ist keine Frage, die niemand beantworten möchte. Wir versuchen wirklich, all diese verschiedenen Städte zu vertreten, und wir investieren – wie gesagt, wir haben 185 Investitionen in 80 verschiedenen Städten neben über 300 regionalen Risikokapitalgebern. Wir sehen dies also als eine breitere Bewegung und sehen viel Dynamik in vielen verschiedenen Städten.

Aber was den Antrieb angeht, gab es in diesen Städten im Allgemeinen ein Tent-Poling-Unternehmen, das erfolgreich war und Spin-off-Kapital geschaffen hat, und einige andere Leute, die andere Dinge tun. Oft gibt es dort eine starke Universität. Oft wird die Geschäftswelt engagiert, um die Startups zu unterstützen, nicht nur die großen Unternehmen, die sich selbst helfen, sondern auch die großen Unternehmen, die mit kleineren Unternehmen zusammenarbeiten, manchmal als Mentoren tätig sind und in die kleineren Unternehmen investieren.

Normalerweise treten der Bürgermeister und die Gouverneure für Start-ups ein und erkennen wirklich, dass dies ein besserer Weg ist, um die wirtschaftliche Entwicklung voranzutreiben. Versuchen Sie nicht, große Unternehmen dazu zu bringen, ihren Hauptsitz zu verlegen. Versuchen Sie, kleine Unternehmen zum Erfolg zu bringen.

Und in diesen Städten gibt es normalerweise eine Zusammenarbeit. Es gibt eine Art Netzwerkeffekt, Netzwerkdichte, wenn Sie so wollen, was eines der großartigen Dinge im Silicon Valley ist. Die Menschen in dieser Stadt schließen sich wirklich zusammen, um zu versuchen, mehr Dynamik zu erzeugen und ihre Geschichte zu erzählen, sowohl vor Ort, um einige Investoren zu gewinnen, die sie – insbesondere diese frühen Angel-Runden – als auch auf nationaler Ebene, um mehr von den Küsteninvestoren darauf zu achten, was ist Ereignis.

Und dann haben wir das jetzt gesehen – weil wir seit fast einem Jahrzehnt vor Ort sind, haben wir das in Dutzenden von Städten gesehen, und es ist wirklich bemerkenswert, was passiert. Die einzige Neuigkeit bei diesem Bericht ist, dass die Leute jetzt anfangen, es zu bemerken und die Dollars zu fließen beginnen, und das wird sich meiner Meinung nach im nächsten Jahrzehnt beschleunigen.

BRIAN CHEUNG: Hey, Steve, ich möchte von Startups, Tech-Startups zu Big Tech wechseln, und es gab viele Fragen zur Regulierung in DC, von denen ich verstehe, dass Sie von dort aus zu uns kommen. Gestern trat der Instagram-CEO auf dem Capitol Hill auf und sah sich einigen Fragen zur Monetarisierung dieser Social-Media-Apps speziell für Kinder gegenüber. Ich möchte Ihnen einen Clip vorspielen, in dem Amy Klobuchar gestern den Instagram-CEO drückt. Hören Sie zu.

AMY KLOBUCHAR: Betrachten Sie die Kinder als Zubringer für die Menschen, um in Ihr Produkt einzusteigen? Haben Sie nicht– haben Sie nichts unternommen, um mehr Teenager für Ihr Produkt zu interessieren? Haben Sie keine Angst, sie an andere Plattformen zu verlieren? Du sagst besser die Wahrheit. Sie stehen unter Eid.

ADAM MOSSERI: Absolut, Senator. Senator, wir versuchen, Instagram für Menschen jeden Alters, einschließlich Teenager, so relevant wie möglich zu machen. Teenager tun jeden Tag erstaunliche Dinge auf Instagram, aber wir investieren auch, glaube ich, mehr als alle anderen, um die Sicherheit von Menschen, einschließlich Teenagern, zu gewährleisten.

BRIAN CHEUNG: Und das war wiederum der CEO Adam Mosseri von Instagram. Aber, Steve, meine Frage an Sie ist, dass AOL Instant Messaging für AIM hat. Das habe ich als Teenager benutzt. Ich schätze, die Frage ist, was ist die Balance zwischen dem Angebot von Produkten, die Teenager verwenden möchten, um mit anderen zu kommunizieren, aber gleichzeitig sie sicher zu halten?

STEVE-FALL: Sie müssen sie sicher aufbewahren, und das haben wir in den frühen Tagen des Internets gesehen. Als wir 1985 mit AOL begannen, waren nur 3% der Leute verbunden, und sie nutzten das Internet im Durchschnitt nur eine Stunde pro Woche, also war es noch ziemlich früh. In diesen frühen Tagen sollte die Position der Regierung in Bezug auf die Regulierung ein wenig sein. Wir verstehen nicht ganz. Lass es laufen.

Nun, offensichtlich ist das Internet allgegenwärtig. Soziale Medien sind allgegenwärtig. Es ist daher nicht verwunderlich, dass mehr Wert darauf gelegt wird, was die richtige Regulierung sein sollte.

Das habe ich vor fünf Jahren vorhergesagt. Ich habe ein Buch mit dem Titel “The Third Way” geschrieben, dass mehr Dialog zwischen den Innovatoren im Silicon Valley und den Regulierungsbehörden erforderlich ist, sei es hier in Washington, DC, Brüssel oder anderswo auf der Welt. Das fängt jetzt an zu passieren.

Daher bin ich froh, dass sie diese Gespräche führen – auch das Gespräch gestern über die Krypto-Seite der Dinge. Dieser Dialog ist wichtig. Das ist es nicht – an diesem Punkt, da das Internet wirklich ausgereift ist, überrascht es mich nicht, dass es einen stärkeren Fokus gibt und sogar einige der Dinge überdenkt, wie etwa die sogenannte Section 230, die eingeführt wurde, als ich AOL leitete . Wissen Sie, die Umstände haben sich geändert und es verdient einen neuen Blick.

JULIE HYMAN: Steve, wenn wir von dieser Krypto-Anhörung sprechen, haben Sie in dieser Anhörung ausdrücklich einen Shoutout erhalten, und ich möchte nur den Ton aus dieser Erwähnung spielen.

Nochmals vielen Dank für die Anhörung. Ich habe das Gefühl, als hätte ich etwa 1990 mit Steve Case gesprochen, also danke für die Vision, die ihr habt, und danke für die Anhörung, Frau Vorsitzende.

JULIE HYMAN: Steve, ich war amüsiert, das zu hören, vor allem, weil ich wusste, dass wir heute mit dir sprechen würden. Und das führt mich zu dieser Frage, wenn ich mir diese aufkeimenden Technologien ansehe und wie Sie all diese Start-ups im ganzen Land sehen, ob es sich um Web 3.0 handelt, ob es um die Gerede über KI oder das Metaverse usw. geht , auf welchen dieser Trends freust du dich am meisten oder wo denkst du, wird diese Art von nächster technologischer Welle kommen?

STEVE-FALL: Nun, ich denke, wir betreten das, was ich die dritte Welle des Internets nenne, die wirklich ist, wenn das Internet auf die reale Welt trifft und einige der wichtigsten Aspekte unseres Lebens beeinflusst – wie wir bleiben gesund, wie unsere Kinder und wir lernen, wie wir Geld anlegen, wie wir uns bewegen, was und wie wir essen. Einige dieser Sektoren wie Gesundheitswesen und Lebensmittel und Landwirtschaft und andere sind diejenigen, die wirklich immer mehr Aufmerksamkeit erhalten. Das wurde im letzten Jahrzehnt aufgebaut, ich denke, dass es im nächsten Jahrzehnt noch stärker werden wird.

Für mich geht es also darum, wie Technologien zusammenlaufen, um diese Probleme wirklich zu lösen? Ein Unternehmen, das wir mit unserem Revolution Growth Fund unterstützt haben, ein Unternehmen in Chicago namens Tempest, nutzt KI, um wirklich viel genauere Diagnosen für Krebs und andere Krankheiten zu ermöglichen. Daher ist es wahrscheinlicher, dass Menschen, wenn sie diagnostiziert werden, die Therapie erhalten, die tatsächlich funktioniert und ihr Leben retten oder ihr Leben verlängern kann. Hier liegt meiner Meinung nach die Technologie im Fokus.

Diese erste Welle brachte alle online, baute die Auffahrten zum Internet, die Server und die Modems und all das Zeug. Die zweite Welle war wirklich Software und Apps, die auf dem Internet reiten. Google, Facebook gehören natürlich dazu.

Der dritte Weg ist, wie gesagt, wenn das Internet wirklich mehr mit der realen Welt verbunden ist, aber das Interessante an dieser dritten Welle ist, dass sie stärker reguliert wird, weil diese Sektoren reguliert werden, weil sie für das tägliche Leben so grundlegend sind — welche Medikamente wir einnehmen, welche Lebensmittel wir essen und so weiter — und Partnerschaften sind entscheidend, die man nicht alleine schaffen kann. Es geht nicht nur darum, eine App in einem App Store abzulegen.

Unser Schwerpunkt bei Revolution liegt auf der Unterstützung von Unternehmen außerhalb des Silicon Valley, die erkennen, dass Partnerschaften für den Aufbau eines Netzwerks rund um Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, und Richtlinien sind ebenfalls entscheidend, und Sie müssen sich verantwortungsbewusst mit politischen Entscheidungsträgern auseinandersetzen.

BRIAN CHEUNG: Alles klar, Steve Case, AOL-Mitbegründer und Revolution-CEO. Wir werden Sie das nächste Mal wieder aufnehmen, wenn Ihr Name in einer Kongressanhörung erwähnt wird. Danke noch einmal.

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