Cruise stopped its driverless operations nationwide last week. But the New York Times reports on the company’s moves since then…

– Cruise hired the law firm Quinn Emanuel to investigate its response to a San Francisco incident involving a pedestrian, “including its interactions with regulators, law enforcement and the media.”
– A separate review of the incident is being doncuted by Exponent, a consulting firm that evaluates complex software systems.
– The company’s rivals “fear Cruise’s issues could lead to tougher driverless car rules for all of them.”
– “Cruise employees worry that there is no easy way to fix the company’s problems, said five former and current employees and business partners.”

Company insiders are putting the blame for what went wrong on a tech industry culture — led by 38-year-old [Chief Executive Kyle] Vogt — that put a priority on the speed of the program over safety. In the competition between Cruise and its top driverless car rival, Waymo, Mr. Vogt wanted to dominate in the same way Uber dominated its smaller ride-hailing competitor, Lyft. “Kyle is a guy who is willing to take risks, and he is willing to move quickly. He is very Silicon Valley,” said Matthew Wansley, a professor at the Cardozo School of Law in New York who specializes in emerging automotive technologies. “That both explains the success of Cruise and its mistakes.”

When Mr. Vogt spoke to the company about its suspended operations on Monday, he said that he did not know when they could start again and that layoffs could be coming, according to two employees who attended the companywide meeting. He acknowledged that Cruise had lost the public’s trust, the employees said, and outlined a plan to win it back by being more transparent and putting more emphasis on safety. He named Louise Zhang, vice president of safety, as the company’s interim chief safety officer and said she would report directly to him…

With its business frozen, there are concerns that Cruise is becoming too much of a financial burden on G.M. and is hurting the auto giant’s reputation… The shutdown complicates Cruise’s ambition of hitting its goal of $1 billion of revenue in 2025. G.M. has spent an average of $588 million a quarter on Cruise over the past year, a 42 percent increase from a year ago. Each Chevrolet Bolt that Cruise operates costs $150,000 to $200,000, according to a person familiar with its operations.

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A reporter gets out of a Cruise driverless taxi after a test ride in San Francisco this year. (Terry Chea / Associated Press)

In the wake of California withdrawing Cruise’s permit to operate self-driving cars in the state, the company announced that it’s suspending all U.S. robotaxi operations.

The move comes after the California Department of Motor Vehicles alleged that Cruise withheld from regulators video footage of a Cruise robotaxi dragging a person down a city street.

The future for the company is uncertain. Its parent company, General Motors, has lost $1.9 billion on Cruise so far this year, including a $732-million loss in the third quarter, according to its latest earnings report. Competitor Ford shut down its Argo robotaxi unit in 2022, concluding that the possibility of far-off profits weren’t worth the enormous cash drain.

The California DMV gave two reasons for suspending Cruise’s license this week: concerns about safety and claims that the company withheld from regulators video footage that showed a Cruise robotaxi drag an already injured woman 20 feet across street pavement before emergency workers could reach her.

Read more: California DMV pulls permits for Cruise’s driverless cars over safety concerns

“The most important thing for us right now is to take steps to rebuild public trust,” Cruise said in a statement online Thursday night. “Part of this involves taking a hard look inwards and at how we do work at Cruise.”

Cruise vehicles with humans behind the wheel will continue to operate. Until this week, the company had been operating driverless services in San Francisco, Phoenix, Miami, Houston and Austin, Texas.

Cruise needs to be “extra vigilant when it comes to risk, relentlessly focused on safety” as it rebuilds public trust, a spokeswoman told The Times.

(1/3) The most important thing for us right now is to take steps to rebuild public trust. Part of this involves taking a hard look inwards and at how we do work at Cruise, even if it means doing things that are uncomfortable or difficult.

— cruise (@Cruise) October 27, 2023

The incident marks a dark chapter in the emerging history of the automated vehicle industry. Whether Cruise’s actions will harm the industry’s reputation, or only its own, remains to be seen.

Story continues

Robotaxi companies claim that autonomous vehicles are already safer than cars driven by humans. Officials in San Francisco say they’re having trouble getting these companies to provide adequate data to prove that. But Cruise is dealing with more than safety in this case — it’s dealing with allegations that it misled regulators and the media in ways that might erode public trust.

On Oct. 2, a car with a human behind the wheel hit a woman who was crossing at the intersection of 5th and Market streets in San Francisco against a red light. The pedestrian slid over the hood and into the path of a Cruise robotaxi, with no human driver. She became pinned under the car, and was later taken to a hospital.

Cruise quickly called the crash tragic but said that the robotaxi stopped as it was supposed to and that a human driver couldn’t have reacted as quickly.

Read more: A Cruise car hit a pedestrian. The company’s response could set back California’s new robotaxi industry

What Cruise did not say, and what the DMV revealed Tuesday, is that after sitting still for an unspecified period of time, the robotaxi began moving forward at about 7 mph, dragging the woman with it for 20 feet.

Cruise had shown a video of the incident to reporters but barred them from posting it publicly. (Because of that restriction, The Times turned down Cruise’s offer.) The video shown to reporters ended with the robotaxi sitting motionless, but did not include the vehicle dragging the woman.

The DMV said Cruise showed it the same abbreviated video, and only later did the agency see the full version. The two sides are fighting about that version of events. Cruise told reporters it showed the DMV the full video from the start.

In response to a request for comment, a spokesperson for the DMV said it stands by the facts outlined in the orders of suspension.

Cruise Chief Executive Kyle Vogt (Kimberly White / Getty Images for TechCrunch)

Controversy has surrounded the company for months, after San Francisco’s fire chief lit into Cruise and another robotaxi company, Waymo, for interfering with firetrucks and emergency workers. Police said robotaxis were getting in their way too.

Dozens of such incidents have been reported, including robotaxis blocking an ambulance from exiting a firehouse, driving onto fire hoses and parking themselves there, bursting through police tape and getting tangled in downed utility wires. Cruise robotaxis sometimes gather together up to a dozen at a time to block pedestrians and other cars at busy intersections, a phenomenon whose cause remains a mystery, at least to the public.

Nonetheless, the California Public Utilities Commission, which regulates taxi fares, voted to allow a massive expansion of robotaxi service across San Francisco. Cruise Chief Executive Kyle Vogt soon started talking about big plans for explosive growth, including the introduction next year of a six-passenger pod-like vehicle with no steering wheel called the Origin. “The goal is to get to scale as quickly as we can in terms of the total number of AVs to make this business profitable and sustainable,” he said at the TechCrunch Disrupt conference in September.

Read more: After disturbing week for Cruise robotaxis, state applies the brakes

Waymo, owned by Google parent Alphabet, is also planning to grow its fleets and move into new cities. It has already launched in Santa Monica and will soon expand to Los Angeles. Los Angeles officials are trying to get a close look at company plans, but are stymied by state law that gives cities little authority over robotaxi operations.

Other robotaxi companies are also gearing up to expand, including Zoox and Motional. Those companies are likely to draw more scrutiny in the wake of Cruise’s setback, said Bryant Walker Smith, an automated vehicle law expert at the University of South Carolina.

Alain Kornhauser, who heads the autonomous vehicle engineering program at Princeton, said the dragging incident is indeed tragic but it’s something that can be fixed. “The problem is, I don’t think anybody who’s writing code thought about a person being trapped under the car,” he said. “Now they can do something like mount a camera to make sure there’s no one under the car before it moves.”

People will be forgiving of odd robotaxi behavior if they trust the companies involved, he said. “But this covering-up business and not being forthright” does long-term damage to public acceptance, he said. “Didn’t we learn from Watergate that the coverup can be worse than the crime? They could be apologetic. They could say, ‘We’re not going to do that again.'”

This story originally appeared in Los Angeles Times.

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LOS ANGELES — Los Angeles city officials are recommending the removal of a bankruptcy trustee who was tasked with rehabilitating 29 derelict buildings owned by the defunct Skid Row Housing Trust and overseeing the well-being of about 1,500 low-income tenants.

With the bankruptcy administration facing a financial collapse, the Los Angeles Housing Department also recommended that the City Council approve a $10 million loan to maintain and repair the buildings and pay bankruptcy costs for several more months.

Ann Sewill, director-general of the Housing Department, recapitulated a series of disputes with bankruptcy trustee Mark Adams over his alleged lack of progress and inability to obtain credit on reasonable terms, and said the loan should be made conditional on Adams being recalled becomes.

“The city has been considering possible alternatives to address the unfortunately disappointing performance of the current receiver,” Sewill wrote.

The recommendation is due to be heard by the city council’s budget and finance committee on Monday and could be presented to the full council as early as Tuesday. A spokeswoman for prosecutor Hydee Feldstein Soto, who selected Adams for receivership, said she agrees with the recommendations.

However, the city cannot independently replace Adams because he was appointed by a Los Angeles Superior Court judge at the city’s request. Instead, Judge Mitchell Beckloff would have to seek a motion to dismiss Adams and appoint a new receiver. Beckloff gave Adams a clear endorsement at the final hearing on the case.

“I appointed you because I believe you are the right person for the job,” he said during the June 15 hearing. “I still think you’re the right person for the job.”

In the report released on Friday, Sewill also gave a sober assessment of the difficult road ahead. She wrote that some of the buildings may be “damaged beyond repair” and should be demolished, and that repairs and maintenance of underwater properties will likely cost well in excess of $10 million for an unknown amount of time.

Conditions inside the buildings have deteriorated in recent years as cash flow problems caused the nonprofit to default on maintenance and cut staff and security. Nearly 800 of the trust’s 2,000 units have been foreclosed on rent subsidy due to unlivability. Residents complain of dirt, clogged pipes, pest infestations and the constant intrusion of street dwellers who use drugs, set off fire alarms and sleep in hallways.

“We know that to attract responsible, experienced, supportive homeowners, the city and other government partners need to increase loan amounts to fund repairs, replenish reserves and (pay) all bankruptcy obligations,” Sewill wrote.

These costs could be borne in part by the limited partners who own some of the buildings at the Housing Trust. But the non-profit organization, which collapsed financially earlier this year, is the sole owner of 12 of the buildings. Then the city would likely have to bear all the costs, possibly with the help of government housing programs.

The report says the $10 million is necessary to ensure sufficient funding for at least four to five months. At this point, more than half of the properties are expected to be taken out of receivership and taken over by other not-for-profit general partners.

But the remaining buildings, generally the oldest and most expensive to maintain, could run monthly deficits as high as $700,000.

Beckloff has approved the release of six properties to be acquired by PATH Ventures and one by LA Family Housing, both non-profit organizations that provide homeless services and develop and operate housing. A further seven are expected to be released in late fall once permanent funding can be secured to replace the building loans used for construction or refurbishment.

However, these buildings are the most financially profitable in the portfolio. They have been built or remodeled in recent years and still have limited partners who bear part of the cost.

Dissatisfaction with Adams had grown since his provisional appointment in April. City officials, including Mayor Karen Bass, slammed him earlier this month after the property management company he hires sent eviction notices to hundreds of rent-arrearing tenants. The terms of his appointment prohibit him from terminating a tenant for non-payment. Adams said he did not approve the eviction notices and sent out letters withdrawing them.

The city’s confidence in Adams further soured when it learned that he had agreed to pay 15% interest on loans for costs he estimated were already up to $1.7 million for collateral was included. The city claims that the terms of his appointment put a 10% cap on any loans.

During the June 15 hearing, Assistant District Attorney Alia Haddad Beckloff said the city was in talks with a possible replacement.

Sewill’s report elaborated on the city’s concerns.

Aside from being unable to secure adequate funding, she wrote, “he has not hired, and perhaps more importantly, has, sufficient staff to secure and operate the properties and make the necessary repairs.” he failed to submit the court-ordered reporting and accounting.” City and other authorities require.”

Adams, she wrote, has made insufficient progress on “resolving major code violations,” including repairing the fire/life safety systems, fixing plumbing issues in communal toilets, and restoring units that were broken for minor code violations were called for rehabilitation. ”

Adams told the Los Angeles Times that he will respond to the city’s report in court next week. He also cited Judge Beckloff’s support.

A review of Adams’ filing by the Times, published shortly after his appointment last month, found that at some properties where Adams served as liquidator, tenants were at risk of eviction, owners lost their homes and several judges concluded that he had overstated his fees by six-figure amounts. Additionally, in two cases comparable in size and scope to the Skid Row Housing Trust case, Adams left years before they were resolved, omitting key facts about his involvement in the court filings.

Feldstein Soto told The Times that she chose Adams based on a recommendation and did not conduct an extensive background check.

To replace Adams, the report said the city conducted an extensive search that identified Kevin Singer, the founder and president of Receiver Specialists, as the top candidate.

According to the report, Singer served as an insolvency practitioner for 23 years and previously owned a property management company that managed 75 buildings.

He received strong support from the mayor and city attorney of San Francisco for his performance as the liquidator of 11 properties owned by a woman who became known as the city’s cruelest landlady.

“Mr. “Singer and his staff developed a very methodical, straightforward and realistic numbers-based approach to bankruptcy administration and prepared and submitted a six-month projection budget for city consideration,” Sewill said.

©2023 Los Angeles Times. Visit latimes.com. Distributed by Tribune Content Agency, LLC.

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Citing a slew of issues and a loss of confidence, the LA prosecutor is now recommending that the person she was hired by a judge a few months ago remove control of the troubled Skid Row Housing Trust.

In a memo Friday, prosecutor Hydee Feldstein Soto and the city’s housing director expressed their support for asking the judge to replace Mark Adams as bankruptcy trustee — and for the city to loan up to $10 million to fix housing problems permit.

To motivate the judge to replace him, the city would offer the soft loan on the condition that Adams be replaced. City council members are expected to take up the recommendation at a budget committee meeting on Monday. Committee chairman Bob Blumenfield told LAist Friday afternoon that he supports the move to replace Adams.

“All of these red flags evolve from red flags to flashing red lights that say, ‘Be careful,'” Blumenfield said.

“We really must do everything we can to prevent a human tragedy from getting worse and also look after the public money. Because that’s very much at stake,” he added.

WHAT IS A RECEIVER?

• A liquidator is someone hired by a court to take control of a property and fix problems. You essentially become the landlord, under the supervision of a judge and the city. According to the city attorney, the Skid Row Housing Trust case is by far the largest court-ordered receivership in LA history.

Back in late March, Feldstein Soto had petitioned a court to give Adams control of the trust’s 29 properties, which house about 1,500 formerly homeless people – after the non-profit housing trust fell apart financially and many of its homes were deemed healthy and safe .

But in a shift in confidence, Feldstein Soto, along with LA Housing Department head Ann Sewill, recommended replacing Adams with Receivership Specialists’ Kevin Singer for “some or all” of the properties.

“Disappointing” progress

“[Adams’] “The progress made in addressing serious violations of the regulations, such as B. repairing the fire/life safety systems, fixing plumbing issues in communal toilets, and restoring units cited by HACLA for minor sanitization violations were disappointing,” the memo to the city council said .

“In addition, the property management only placed an order a few weeks ago [Adams] sent out three-day eviction notices to hundreds of tenants, which were then withdrawn, but which should never have been sent out.”

Feldstein Soto previously told the Los Angeles Times that the 451 eviction notices were illegal under the city’s Tenant Protection Act and violated his promise not to evict anyone for rent arrears alone.

The memo also said Adams did not hire enough staff to repair and secure the properties, and he failed to provide the court-ordered reporting and accounting that the city and other agencies require.

“It turned out that the bankruptcy administration could be better served with another bankruptcy administrator,” it says.

Adams did not respond to LAist’s request for comment Friday morning, and a spokesman for the prosecutor said they had not commented.

When he recommended Singer as Adams’ replacement, officials wrote that Singer had worked on nearly 500 bankruptcy administrations nationwide — more than Adams’ approximately 300 — and that San Francisco officials praised his work in the city, which included “a very challenging one.” Bankruptcy Administration’ in the Tenderloin owned district.

When asked if Singer received more prosecution reviews than Adams, Blumenfield said he and others asked and “we were assured there were significantly more reviews.”

What happens next

The motion to extend city loans up to $10 million — assuming the court replaces Adams — will now go to the City Council Budget Committee for a decision. This meeting is scheduled for Monday at 2 p.m

“One way or another, the public is being held accountable,” Blumenfield told LAist, saying he believes if the Housing Trust implodes, many of the residents will end up back on the streets with no other choice.

“An ounce of prevention is worth a pound of cure. We need to be smart about this and get involved as early as possible to prevent a major catastrophe, which will also end up costing us a lot of money – and that’s why we are.” committing your own tax money.”

As part of the loan, Blumenfield said, the city will impose stricter requirements on the new recipient to bring the city up to speed — and consequences if it doesn’t.

Blumenfield said the city cannot require this at this time because receivership is a court-controlled process and the city is not a lender.

Ultimately, it will be up to LA Superior Court Judge Mitchell Beckloff to decide whether to replace Adams. His support for Adams may be waning — last week, during a tense downtown LA court hearing, Beckloff removed seven properties from receivership and questioned Adams’ efforts to improve the properties. Still, the judge expressed his support for Adams, saying he felt he was the right person for the job.

It’s unclear the status of prosecutors’ investigation into Adams’ performance, which it revealed last week. Her spokesman declined to comment on Friday.

The key to the future, Blumenfield said, is for the units to be renovated quickly so that they become financially stable. Currently, hundreds of the housing units are ineligible for federal housing credits because the city has said they violate quality of life standards, including when it comes to issues like fire safety.

Past Issues

The move comes after wrongful eviction orders and reports by the LA Times and LAist of several judges finding problems with his previous receiverships, including significant overcharges for his company’s services.

LAist also reported earlier this month that a company Adams founded to serve as a bankruptcy trustee has been banned by the state from doing business since 2015 for unpaid taxes. Adams told us he was looking into the matter and said his current business is in good shape.

SCHEDULE FOR COMPLETE TOWNHOUSE TRUST

• Skid Row Housing Trust is a non-profit organization founded in the late 1980s and is the largest provider of subsidized housing in Skid Row, LA’s premier community for homeless people. The organization develops, manages and operates 29 buildings in downtown LA that house people who were formerly homeless. In recent years, the nonprofit has completed construction of about 250 housing units with funding from Measure HHH, the $1.2 billion housing bond approved by voters in 2016.

  • Feb. 7: The nonprofit’s interim CEO warns of an impending financial meltdown and briefed employees on efforts to persuade other housing providers to take over the 29 buildings, according to the LA Times. The trust has been in financial crisis for years, posting annual deficits of up to $14 million.
  • March 30: Los Angeles District Attorney Hydee Feldstein Soto files court documents, citing uncertain conditions, asking a judge to appoint Mark Adams as court-appointed receiver to administer the nonprofit’s properties.
  • April 5: According to the Times, three people are found dead in a Skid Row Housing Trust building of suspected drug overdoses.
  • April 7: Judge Mitchell Beckloff of the Los Angeles Superior Court approves the prosecutor’s motion and appoints Adams as the bankruptcy trustee. “We see the train falling off the cliff here,” a lawyer in Feldstein Soto’s office told the judge about the urgency of the situation.
  • June 2: Unlawful eviction notices were sent to 451 of the trust’s tenants by a property management company hired by Adams, according to the prosecutor. The following Monday, Adams retracted the communications, saying they had been sent in error.
  • June 6: City Attorney staff send Adams a letter saying they are “shocked and deeply disappointed” by the eviction notices. In an interview with the Times, Feldstein cited Soto’s other problems, such as a lack of 24-hour security, and said she was losing confidence in Adams.
  • June 15: Beckloff relieves Adams of control of seven of the properties after being at times frustrated with Adams’ reactions. Adams said the move could affect its ability to raise much-needed working capital.
  • June 23: The city attorney who originally recommended Adams for the job joins a senior city housing official in recommending replacing Adams and giving the city a loan of up to $10 million to redevelop the trust properties to grant. The decision to replace Adams rests with the judge, and the credit decision now rests with the city council.

City officials said the stakes are high at the housing foundation. For decades it has been one of the largest providers of affordable housing for the homeless in LA. But the buildings have fallen into disrepair in recent years as the non-profit owner went bankrupt and faced financial ruin, the memo and Times reporting said.

On April 5, just before Adams took over, three people were found dead in a Skid Row Housing Trust building of suspected drug overdoses.

When Feldstein Soto announced in late March that she would seek receivership, which gave Adams control of the properties, she said the 1,500 people who live in the buildings are extremely vulnerable.

“[These] are among our most marginalized and vulnerable populations,” Feldstein Soto told reporters. “If they lose their homes, there is little doubt that they will spread to our streets.”

LAist reporter David Wagner contributed to this story.

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Oben abgebildet: (LR) Lucy Bradley, Deborah Ann Light und John vH Halsey bei der Einweihung des Landes, das Ms. Light dem Peconic Land Trust gespendet hat und damit vier Jahrzehnte Landerhaltungsbemühungen einleitete.

Die endlosen Ausblicke auf Felder und Wasserstraßen im East End sind etwas, an das wir uns so gewöhnt haben, dass wir sie für selbstverständlich halten, ohne zu ahnen, dass ihr Schicksal hätte sein können, eine endlose Montage von Einkaufszentren und Vorortunterteilungen zu werden viel von West-Long Island.

Wenn Sie einen Blick auf die Zeitleiste werfen, die der Peconic Land Trust für seine diesjährige Feier zum 40-jährigen Jubiläum vorbereitet hat, werden Sie feststellen, dass dies kein Zufall ist. Es ist die harte Arbeit dieser Organisation, zusammen mit innovativen Programmen zur Erhaltung von Ackerland, die von Suffolk County und den Community Preservation Programs der einzelnen Städte durchgeführt werden, die diesen Ort so einzigartig gemacht haben.

Von der Quail Hill Farm in Amagansett, einem der am längsten von der Gemeinde unterstützten Landwirtschafts- und Lehrlingsausbildungsprogramme im Land, über Southold’s Shellfisher Preserve, das sich als Inkubator für den Start der Aquakulturindustrie im East End erwiesen hat, bis hin zum jüngsten Kauf der Broad Cove Farm in Aquebogue, einer ehemaligen Entenfarm, die als Resort-Hotel am Flussufer geplant war, und Hunderten einzigartiger Projekte dazwischen verdanken die Wirtschaft und die Aussichten des East End viel der Arbeit des Land Trust.

„Sie waren ein unglaublicher Partner, der mit der landwirtschaftlichen Gemeinschaft und dem Farm Bureau und anderen Gruppen zusammenarbeitete“, sagte Rob Carpenter, Verwaltungsdirektor des Long Island Farm Bureau. „Sie geben Landwirten Hilfe bei der Komplexität der Landerhaltung auf Long Island. Ohne den Land Trust wären viele dieser Grundstücke nicht erhalten geblieben.“

Eine Zukunft, in der das East End seine Farmen wertschätzt, war keine ausgemachte Sache, als John vH Halsey, Gründer und Präsident des Peconic Land Trust, 1980 nach Southampton zurückkehrte, um seine Familie zu besuchen, während er eine Pause von seiner Arbeit als gemeinnütziger Organisationsentwicklungsberater einlegte in San Francisco.

Herr Halsey, dessen Vater Arzt am Southampton Hospital war, wuchs in der Wickapogue Road in Southampton Village auf, zu einer Zeit, als „zwischen dem Krankenhaus und Mecox Bay etwa 1.000 Morgen Ackerland lagen“.

„Ich hatte eine sehr tiefe Wertschätzung für meine Umgebung“, sagte Herr Halsey, der in seinen Teenagerjahren auf der Farm eines entfernten Cousins ​​​​von Halsey arbeitete, wo er „lernte, wie man einen Traktor fährt, Bewässerungsrohre über Kartoffelfelder trägt, wie Mais hacken, landwirtschaftliche Gebäude schindeln, das Innere von landwirtschaftlichen Gebäuden streichen und rudimentäre Klempnerarbeiten durchführen.“

„Meine Zeit war nie verschwendet“, sagte er. „Wenn es regnete, gab es drinnen immer etwas zu tun. Was mich am meisten erstaunt hat, war das Engagement, der Einfallsreichtum und die Unabhängigkeit der Landwirte. Ich habe so viele Lebenskompetenzen gelernt.“

Aber im Jahr 1980, im Alter von 28 Jahren, kehrte Mr. Halsey nach Hause zurück und fand ein „Zu verkaufen“-Schild vor der Farm neben seinem Elternhaus. Es war seit 10 Generationen in der Familie seines Nachbarn, aber als die Eltern, denen das Haus gehörte, starben, mussten ihre drei Kinder eine damals enorme Erbschaftssteuer von 2,2 Millionen Dollar zahlen. Die einzige Möglichkeit, die Steuer zu bezahlen, bestand darin, den Familienbetrieb zu verkaufen.

„Während der gesamten 1970er Jahre gab es eine enorme Wertschätzung für Immobilien, insbesondere in South Fork, und viele Farmfamilien wurden schließlich davon erfasst“, sagte Herr Halsey in diesem Frühjahr in einem Interview mit The Beacon. „Sie endeten mit einem Verkaufsvertrag mit einem Bauträger, der von einer Unterteilungsgenehmigung abhängig war, mit einem Verkaufspreis von 4,1 Millionen US-Dollar. Sie zahlten am Ende auch eine Strafe von 47 Prozent, weil der IRS anfing, Zinsen zu erheben (auf die ursprünglichen 2,2 Millionen Dollar).“

„Am Ende des Tages hatten sie so gut wie nichts“, sagte Mr. Halsey. „Mein Vater hat eine Reihe von Farmen in Bridgehampton und anderswo heruntergerattert, die mit der gleichen Notlage konfrontiert waren. Das zu sehen, war der Anstoß für mich, über eine Rückkehr nachzudenken. Im nächsten Sommer kam ich zurück und fand einige andere Leute, die daran interessiert waren, einen Land Trust zu gründen.“

Zu dieser Zeit sahen sich Ackerland in den Vereinigten Staaten einem beispiellosen Entwicklungsdruck ausgesetzt, und Familien sahen sich aufgrund der Wertsteigerung ihres Landes mit Erbschaftssteuerproblemen konfrontiert. Land Trusts wurden im ganzen Land entwickelt, um diese Probleme anzugehen, und 1982 wurde eine Organisation namens Land Trust Exchange gegründet.

Audrey und Charlie Raebeck, damals die Co-Direktoren der Gruppe für South Fork (jetzt die Gruppe für das East End), stellten Herrn Halsey dem Gründer der Land Trust Exchange, Andy Johnson, vor, der an der Erhaltung von Ackerland in Pennsylvania gearbeitet hatte. Mr. Johnson, der einen Long Islander heiratete, war hier ein häufiger Besucher und brachte Mr. Halsey mit den Organisatoren von Land Trusts im Nordosten in Kontakt.

Herr Halsey, der einen Master-Abschluss in Planung und Organisation von der School of Social Welfare der UC Berkley hat, wusste aufgrund seiner Arbeit in Kalifornien bereits einiges über Non-Profit-Management, und diese neuen Verbindungen brachten den Peconic Land Trust auf den Markt richtiger Weg.

„Die frühzeitige Erschließung der Land Trust Community hat unsere Demonstrationsprojekte beschleunigt“, sagte er über die Organisation, die damals keine Mitarbeiter hatte und heute etwas mehr als 30 Mitarbeiter hat. „Unser erstes Stipendium war ein Startstipendium von die Long Island Community Foundation für 5.000 $. Dadurch konnten wir etwas Platz aus dem Gästezimmer herausholen, in dem ich lebte.“

Herr Halsey verdiente sich seinen Lebensunterhalt, indem er auf Gurden Ludlows Farm in Bridgehampton Melonen pflückte und Kartoffeln sortierte, als er 1983 an der Gründung des Peconic Land Trust-Vorstands arbeitete.

Eines seiner ursprünglichen Vorstandsmitglieder, Deborah Light, besaß 230 Morgen landwirtschaftliche Felder und Wälder in Amagansett, und ihre Bereitschaft, am ersten Naturschutzexperiment des Land Trust teilzunehmen, brachte den Land Trust auf den Weg zum Erfolg.

„Sie sagte: ‚Okay, ich werde Ihr Versuchskaninchen sein, aber das bedeutet nicht, dass ich tun werde, was Sie sich ausdenken’“, sagte Mr. Halsey. „Sie wusste nicht, dass der Plan auf ihren Zielen, Bedürfnissen und Umständen basieren würde. Wir brauchten ihren Input, um etwas zu erschaffen, das für sie Sinn machte.“

Das Grundstück hätte leicht 200 Wohngrundstücke umfassen können, sagte Herr Halsey, aber zu Beginn ihrer Gespräche dachte Frau Light daran, 15 Grundstücke zu unterteilen und den größten Teil des restlichen Grundstücks der Bewirtschaftung zu überlassen. Aber als sie mit Vorstandsmitgliedern immer wieder über das Grundstück ging, wurde ihr klar, dass sie keine neuen Häuser auf dem Grundstück sehen wollte. Am Ende ihrer Diskussionen hatte sie beschlossen, drei Grundstücke aufzuteilen, deren Entwicklungsrechte an Suffolk County verkauft wurden, um die Verwaltung des Landes zu unterstützen.

Heute dient Quail Hill zusammen mit dem Landwirtschaftszentrum des Land Trust auf der Charnews Farm in Southold als Inkubator für neue berufstätige Landwirte im East End.

Quail Hill wäre auch der Beginn eines jahrzehntelangen Projekts, um mit einzelnen Landbesitzern zusammenzuarbeiten, wie sie ihre Vision für ihr Land verwirklichen können.

„Sie sind alle unterschiedlich, und man muss manchmal über den Tellerrand hinausschauen, um Lösungen zu finden“, sagte Mr. Halsey. „Diese Herausforderungen führen manchmal zu neuen Tools, die wir zuvor noch nicht verwendet haben. Ich liebe Rätsel, und jedes dieser Projekte ist ein Rätsel. Es geht nicht immer um den Besitz von Land oder das Halten von Nutzungsrechten. In manchen Fällen besitzen wir am Ende gar nichts. Wir helfen bei Verhandlungen.“

Die Schalentierzüchter Katie Marino, Karen Rivara und Melanie Douglass (lr) im Shellfisher Preserve des Land Trust, wo sie 2020 widerstandsfähige Jakobsmuscheln aus der Peconic Bay züchteten.

Unten auf der Bayview-Halbinsel in Southold befindet sich das Shellfisher Preserve, ein weiteres frühes Land Trust-Projekt, das ins Leben gerufen wurde, nachdem Paul Stoutenburgh, Vorstandsmitglied des Land Trust und bekannter North Fork-Umweltschützer, Herrn Halsey John Plock vorgestellt hatte, der die Shelter Island Oyster Company auf dem Gelände gründete im Jahr 1935.

„Diese Anlage war auf dem neuesten Stand der Technik, als sie gebaut wurde“, sagte Herr Halsey. „Sie schufen eine Lagune mit einem Kanal, der eine Quonset-Hütte über dem Kanal hatte, was das ganze Jahr über einen Gezeitenstrom in und aus der Lagune erzeugte. Sie konnten den ganzen Winter über Austern züchten. Sie hatten dort in einem unterirdischen Bunker eine Brüterei.“

Herr Halsey erinnert sich, dass das Anwesen auf den Stufen des Rathauses von Southold versteigert wurde, nachdem die Familie Plock mehrere persönliche und geschäftliche Rückschläge erlitten hatte. Er war bei dieser Auktion, wo niemand ein Gebot abgegeben hat. Der Familienanwalt von Plock sah ihn dort und fragte: „John, hast du dein Scheckbuch mitgebracht?“

Der Peconic Land Trust arbeitete schließlich eine Vereinbarung aus, die es der Familie Plock ermöglichte, vier Wohngrundstücke zu entwickeln, aber die 14 Morgen, die die Schalentierzucht umfassten, schützte. Sie ermöglichten den Eigentümern der neuen Baugrundstücke den Zugang zu den dortigen Dockflächen.

Der Land Trust schloss daraufhin eine Vereinbarung, dass die Cornell Cooperative Extension of Suffolk County, die ein nahe gelegenes Meereszentrum in Cedar Beach betreibt, das Grundstück verwaltet und den Schalentierzüchtern einen Ort gibt, an dem sie ihre Geschäfte erweitern können.

„Es war eine wirklich großartige Partnerschaft, die zur Restaurierung einer sehr einzigartigen Einrichtung führte“, sagte Herr Halsey. „Es war ein klassischer Fall – es hat 10 Jahre gedauert, seit ich Mr. Plock vorgestellt wurde, bis er uns schließlich übergeben wurde.“

Herr Halsey hat einen stetigen Strom neuer Leute gesehen, die etwas über die Landwirtschaft lernen wollten. Es ist der Anstoß für das Farms for the Future-Programm des Land Trust, das als Gründerzentrum für Menschen dient, die neu in der Landbewirtschaftung sind.

„Ich sehe kein Nachlassen des Interesses an der Landwirtschaft. Einige der Leute, die in unser Inkubatorprogramm aufgenommen werden, sagen: „Vielleicht ist das nicht das, was ich tun möchte“, aber das ist in Ordnung. Es ist alles Teil der Reise“, sagte er. „Sie könnten es genauso gut auf einem Hektar Land herausfinden, das sie von uns mit Wildzäunen und Bewässerung mieten können, anstatt weiter auf einen Ast zu gehen und zu entscheiden, dass sie es nicht tun wollen. Für diejenigen, die es schaffen, bieten wir die Möglichkeit, auf größere Flächen umzuziehen. Wir konnten geschütztes Ackerland an etablierte Landwirte und an brandneue Landwirte verkaufen. Die Herausforderung für neue Landwirte, ob junge Menschen oder Menschen im zweiten Berufsleben, besteht darin, Zugang zu Land zu erhalten.“

Gouverneur George Pataki unterzeichnete 1998 die CPF-Gesetzgebung, während (lr) Kevin MacDonald von The Nature Conservancy, Mr. Halsey, State Assemblyman Fred Thiele und State Senator Kenneth LaValle zusahen. Das Programm würde sich als entscheidend für den Schutz von Ackerland im East End erweisen. Obwohl der Land Trust nicht der Empfänger der Mittel ist, hilft er Landwirten bei der Beantragung von Mitteln aus CPFs, die von Städten im East End betrieben werden.

Der Land Trust ist nicht allein im Kampf um den Erhalt von Land in der Landwirtschaft und insbesondere in der Nahrungsmittelproduktion. Das Farmland Conservation Program von Suffolk County aus dem Jahr 1974 war das erste Programm seiner Art im Land, und die IRS hat Steueranreize für Menschen entwickelt, die die Entwicklungsrechte auf ihrem Land spenden.

Herr Carpenter, der seit 1985 beim Long Island Farm Bureau arbeitet, sagte, dass frühe Entwürfe des Plans von Suffolk County darin bestanden, dass die Regierung Ackerland kaufte und es an Landwirte zurückpachtete, ohne zu wissen, dass Banken Ackerland als Sicherheit für Kredite verwenden, die Landwirte jedes Jahr benötigen um ihre Vegetationsperiode zu beginnen.

Das County-Programm und später der individuelle East End Community Preservation Fund entwickelten sich dann zu einem Mechanismus, bei dem Landwirte ihre Entwicklungsrechte verkauften, aber das Eigentum an ihrem Land behielten. Der Land Trust steht an vorderster Front, wenn es darum geht, Landwirten bei der Navigation durch diese komplexen Tools zu helfen.

Herr Halsey hofft, dass das East End mit Hilfe dieser Werkzeuge in die Zukunft gehen wird als „ein Ort voller gesunder Gemeinschaften, integriert in eine gesunde Umwelt, mit einer Vielfalt an Landwirtschaft, einschließlich Nahrungsmitteln, mit sauberem Trink- und Oberflächenwasser. ”

„Ich bin sicher, wir werden es schaffen, aber es wird eine Menge Arbeit kosten“, sagte er. „Die Wasserqualität ist eine große Notwendigkeit – wir müssen Abwassersysteme verbessern und landwirtschaftliche Praktiken anwenden, die negative Auswirkungen auf Küsten- und Grundwasser minimieren, und unseren Landwirten auf kooperative Weise dabei helfen, an den bestmöglichen Ort zu gelangen.“

Herr Halsey sagte, dass der Land Trust dieses Jahr keine große Anzahl von Feierlichkeiten plant, außer um den Menschen zu danken, die ihre Arbeit unterstützt haben, bei ihrer jährlichen freiwilligen Dankeschön-Veranstaltung, dem Peconicinic, und bei ihren jährlichen Through Farms und Fields Gala, die am 6. August im Hafen der vermissten Männer in der Nordsee stattfindet. Bei der Gala wird der Land Trust den Unterstützer Howard Marks von Oaktree Capital Management ehren, der mehr als ein Jahrzehnt lang Mitglied des Trustees Council der Gruppe war und maßgeblich dazu beigetragen hat, das Broad Cove-Projekt zu verwirklichen.

„Die Lösung eines Problems beginnt damit, es anzuerkennen“, sagte Mr. Marks. „Wenn wir wollen, dass das East End dieser besondere Ort bleibt, wird das nicht von selbst geschehen. Peconic Land Trust ist eine wunderbare Organisation, die sich der Erhaltung der Besonderheit dessen verschrieben hat, was wir haben.“

– WARUM

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Joanna Haigood, Love, A State of Grace (2022). Performance at Grace Cathedral, San Francisco. Pictured: Saharla Vetsch. Photo by Walter Kitundu.

In art and beyond, money is fundamentally based on trust. Our economic system works on the basis of society’s trust and enables cooperation and exchange. However, if we trust money itself, why is art philanthropy so largely lacking in trust in artists? The limited nature of many forms of grantmaking—such as project-based support—implies that we lack confidence in an artist’s ability to direct how they allocate funds to support their practice.

Enter trust-based philanthropy – a style of support characterized by reciprocity, transparency and unconditional funding. This is a model that has gained popularity throughout the philanthropic sector, but has not yet caught on in art. However, it offers a promising solution to artist trust and offers a model for deeper, more meaningful support.

Artists have been asking sponsors this question of trust for years, a dialogue that has significantly shaped the development the Rainin Scholarship– an annual program we created with United States Artists to honor four anchor artists in the San Francisco Bay Area with $100,000 in unrestricted grants and additional support. The Fellows can spend the money on anything they see fit. This approach recognizes that artists’ individual needs are different and they are the best experts on how to improve their practices. Whether they choose to spend the money on housing, healthcare, or future projects, our approach emphasizes autonomy and real impact, values ​​consistent with the trust-based philanthropy model.

The Rainin Fellowship embodies trust-based philanthropy and is rooted in the work of Trust-Based Philanthropy Project, A Five-year peer-to-peer funding initiative and platform addressing the inherent power imbalances between foundations and nonprofits. At the heart of this model is listening and learning. In establishing the Rainin Fellowship in the Bay Area, we worked with both national and local partners to better understand the needs of artists in our communities.

Portrait of Ted Russell, director of arts strategy and enterprise at the Kenneth Rainin Foundation. Copyright: Mitch Tobias. Courtesy of the Kenneth Rainin Foundation.

Our research partners at Helicon– a consultancy that works with artists, cultural leaders, philanthropists and other sectors to help mobilize the power of culture and creativity for an equitable and sustainable future— found that the top four concerns expressed by artists in the region across all disciplines and age groups were housing costs and displacement; the rising cost of living; a brain drain as artists move out of the region in greater numbers; and structural difficulties faced by artist-run organizations that struggle to recruit and retain staff.

Given longstanding issues relevant to the Bay Area’s arts ecosystem, the program was designed to address the changing needs of artists. Working across generations, practices, spaces and communities, each of our artist groups has different needs. Trusting them, communicating their experiences, breaking down funding barriers and giving them the space to offer new perspectives is crucial.

While this artist-centric approach emerged organically in our conversations with anchor artists in that particular region, we’ve found it resonates with larger conversations and shifts in the philanthropic landscape. Through the lens of trust-based philanthropy, we have discovered ways of emphasizing reciprocity and the redistribution of power in our relationships with artists, reimagining the traditional patron-artist dichotomy and transforming it into a partnership and amplifying values, which are noticeably absent from our current social framework.

These values ​​emerge at all levels of our community, beginning with the selection process. Through community nominations and peer and field review panels, decision-making for the community is decentralized and collaborative, harmonizing both local and national perspectives. United States Artists, which administers the program, provides applicants with detailed feedback and constructive criticism from the reader and panel reviews, allowing for transparency around the process itself. Finally, by providing unrestricted funding as well as complementary, tailored support – such as partnerships with web designers, videographers, financial planners, mentors, PR and communications experts, and archivists – the grant opens up an infinite realm of generative possibilities for further artists’ practices and furthers artists’ careers.

Joanna Haigood, Invisible Wings (1998). Performed at Jacob’s Pillow Dance Festival, Becket, Massachusetts. Pictured left to right: Paul Benney, Robert Henry Johnson, Amara Tabor-Smith and Ralph Rotondo. Photo by Christian Duggan.

This year’s Rainin Fellows explore the region’s history, amplify diasporic narratives, highlight systemic injustices, and honor and advance the Bay Area’s activist legacy. Through our close partnership with them, we have learned more about their process-centric work and see further evidence why project-based funding is not the only answer to artists’ structural challenges.

For example, the work of Public Space Fellow Related Tactics—an artistic collaboration founded in 2015 between artists and creators Michele Carlson, Weston Teruya and Nathan Watson—foreground transdisciplinary exchange and collective art-making, which has led to the group’s projects and conversations taking place across multiple timelines. Theater grantee Sean San José is also committed to the organic processes of collaboration and longstanding creative partnerships across Magic Theater that don’t necessarily follow a linear timeline. Similarly, film grantee Mohammad Gorjestani and dance grantee Joanna Haigood develop projects that are site-specific, iterative and engage members of their community. Whether collaborating with the Public Defender’s Office or with aspiring dancers at Zaccho Dance Theatre, the continuous and multifaceted nature of their practices requires flexible schedules.

Confidence in the artists’ unique processes, the methods they choose, and the longevity of their collaboration is a central pillar of the Rainin Fellowship. Through unlimited funding and additional support, we recognize that their impact lies not only in the individual projects they exhibit and execute, but also in the enduring legacy of their pioneering creative frameworks.

The very architecture of our grantmaking process is deeply rooted in what we have learned from artists and the cultural field in general – lessons about emotional intelligence, empathy and the tremendous impact that holistic support can have on artists’ lives. We believe the bursary’s trust-based model could serve as a blueprint for other cultural funders, demonstrating how meaningful support of individual artists can strengthen our local and regional arts networks as a whole.

If society’s relationship to money is one of trust, it is imperative for us as art patrons to also base our support of artists on trust. We challenge other funders in this space to reconsider how we can fuel creative innovation and enable artists to truly thrive by trusting artists—not only with unrestricted funding, but also by allowing them to share how we do can best support them.

Ted Russel is Director, Arts Strategy and Ventures for the Kenneth Rainin Foundation. He leads the Foundation for the Arts’ strategic direction, supporting diverse, visionary artists and working with artists, partners and funders to foster an equitable ecosystem.

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Finding the right people to clean and repair your fireplace is critical to staying warm and safe for the coming winter. Here are the reasons to trust Bill’s Fireplace Center;

Bill and Josh have over 40 years of fireplace and chimney experience – a lot more than the average chimney sweep. This is important because with gas fireplaces in particular, more can be done than just sweeping out some soot.

Another vote of confidence is that Bill’s Fireplace Center has a physical location in North Big Spring that you can stop by, see some of the best options actually installed, and ask your questions.

At Bill’s, you can work on all types of fireplaces, including prefabricated metal, masonry, and freestanding stoves.

In older houses it is important to check the gas valves for leaks. That requires a licensed plumber who is Bill. If repairs are required it may require someone with masonry experience – which is what Bill is.

There are also times when a firebox needs to be repaired, whether it is from a fire that is too hot, water leaking through the chimney, or simply due to reasons of age – and being a welder, Bill can do the welding and sheet metal work necessary to repair the Firebox are required.

And – if there is carpentry work indoors or outdoors, he can also take care of it.

Perhaps you’ve decided this is the year to add the warmth, comfort, and convenience of gas logs, or to upgrade some older ones you already have. Bill can help you choose the right trunks to look good and add warmth. He sells, installs, and guarantees the most trusted gas protocols in the industry – Peterson. They come with a lifetime guarantee.

In his 40+ years in business, Bill Rodriguez has always believed that he will get every job right the first time – including yours. If there is ever a problem, he is ready to correct things quickly.

Chimney repair after roof replacement

Did you replace your roof because of the hail storm last April? There is something to watch out for here, says Bill. Most roofers focus more on the shingles than on the sheeting. This year Bill and Josh have received many calls from homeowners who have had water leaking through the chimney rim after a roof replacement. Chimney sweeping is a specialty of Bill, and he can seal yours tight so you don’t have to worry about rain or snow getting into your home.

Speaking of unwanted entry through the chimney, do you have a hat on? If you’ve had problems with birds or squirrels building nests or falling into your house through the chimney, have Bill’s install a chimney cap – these look great, protect from animals and the weather, and Bill can order one to install for you .

So now do you know who to call for chimney and chimney work?

Yes – Bill’s Fireplace Center!

Bill’s Fireplace Center is located at 1509 North Big Spring. Call them at 682-5157.

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BETHESDA, Md.–(GESCHÄFTSDRAHT)–Pebblebrook Hotel Trust (NYSE: PEB) (das „Unternehmen“) gab heute den Erwerb des Jekyll Island Club Resort für 94,0 Millionen US-Dollar bekannt. Das 200-Zimmer-Resort ist im National Register of Historic Places aufgeführt und liegt im Herzen von Jekyll Island, einer der renommierten Golden Isles vor der Küste von Georgia. Das Unternehmen hat Noble House Hotels & Resorts („Noble House“) mit der Verwaltung des Resorts beauftragt.

Das Jekyll Island Club Resort umfasst den Jekyll Island Club am East River, der 159 Gästezimmer und Suiten bietet, die vom Charme und Dekor des späten 19. Jahrhunderts in vier denkmalgeschützten Gebäuden inspiriert sind, jedes mit einem individuellen Design und Layout, darunter drei einzigartige viktorianische Stile private Villen. Das Resort verfügt auch über den Jekyll Ocean Club, eine 2017 eröffnete Oase am Meer mit 41 Zimmern, darunter 40 geräumige Suiten, mit atemberaubendem Meerblick und Zugang zum Atlantischen Ozean. Das Jekyll Island Club Resort bietet über 14.000 Quadratmeter einzigartige Indoor-Meetingfläche, 5 Restaurants und Lounges, darunter den gefeierten Grand Dining Room, das äußerst beliebte Wharf Restaurant und die Eighty Ocean Kitchen und Bar im Freien, 2 Außenpools, zahlreiche Außenveranden und dramatische Veranstaltungsrasen, Zugang zu unberührten Stränden und ein typischer Krocketrasen im Stil des 19. Jahrhunderts.

„Wir freuen uns sehr, dieses ikonische Resort auf der historischen Jekyll Island zu erwerben“, sagte Jon E. Bortz, Chairman, President und Chief Executive Officer von Pebblebrook Hotel Trust. „Dieser regionale Rückzugsort ist das beliebteste Reiseziel der Insel und liegt strategisch günstig im Zentrum des historischen Jekyll Island National Landmark District. Es gibt viele Möglichkeiten im Resort, die finanzielle Leistung des Anwesens durch operative Verbesserungen und physische Verbesserungen zu steigern, einschließlich der Verbesserung des gesamten Gästeerlebnisses, der Erweiterung des Restaurant- und Barangebots, der Neugestaltung des Merchandising und der Qualität der Einzelhandelsflächen und der Schaffung vieler weiterer Einnahmen. Veranstaltungsorte zu generieren. Unsere Sanierungsexpertise in Kombination mit unseren Asset-Management-Initiativen sollte in diesem traditionsreichen Resort eine enorme Wertschöpfung generieren.“

Bei seiner Gründung im Jahr 1888 war das Jekyll Island Club Resort ein exklusiver Rückzugsort und Spielplatz für die reichsten Familien des Landes, darunter die Vanderbilts, Morgans, Pulitzers und Rockefellers, die die viktorianischen Villen des Resorts gebaut haben. Das Jekyll Island Club Resort ist seit mehr als 100 Jahren für sein elegantes Design, seine unvergleichliche Umgebung, seine Inselverantwortung und seine ökologische Nachhaltigkeit bekannt.

Jekyll Island ist Teil der Golden Isles, einer Gruppe von vier vorgelagerten Inseln vor der Küste von Georgia, zu denen St. Simons Island, Sea Island und Little St. Simons Island gehören. Jekyll Island ist ein beliebtes und dennoch intimes Urlaubsziel mit kilometerlangen Outdoor-Annehmlichkeiten, darunter ausgedehnte Rad- und Wanderwege, Naturparadiese am Meer, Kutschenfahrten und mehrere gut ausgestattete öffentliche Golfplätze. Die Insel ist stolz auf ihren Fokus auf ökologische Nachhaltigkeit. Die gesamte Entwicklung wird von der Jekyll Island Authority kontrolliert, einer selbsttragenden staatlichen Einrichtung, die für die Gesamtverwaltung, Erhaltung und Verwaltung von Jekyll Island verantwortlich ist.

Noble House wurde von Pebblebrook ausgewählt, um das Jekyll Island Club Resort zu verwalten. Nach der Übernahme des Jekyll Island Club Resort verwaltet Noble House nun sechs der Immobilien von Pebblebrook.

„Wir freuen uns, mit Noble House bei einem weiteren prestigeträchtigen Resort zusammenzuarbeiten“, fuhr Bortz fort. „Noble House verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Transformation und dem kreativen Betrieb hochwertiger, ikonischer Resorts, darunter unser LaPlaya Beach Resort & Club in Naples, Florida, unser neu entwickeltes San Diego Mission Bay Resort und unser kürzlich renoviertes L’Auberge Del Mar in Südkalifornien. Wir freuen uns darauf, das Jekyll Island Club Resort mit Noble House in unsere wachsende Resort-Kollektion aufzunehmen.“

„Wir fühlen uns geehrt, diese einmalige Gelegenheit zu haben, dieses ikonische Resort zu verwalten und seine geschichtsträchtige Geschichte und natürliche Schönheit zu feiern“, sagte Sean Mullen, President, Acquisitions, Sales & Revenue Management bei Noble House Hotels & Resorts. „Dieses einzigartige Resort bietet den schönsten Sonnenuntergang und Meerblick der Insel, geräumige Veranden und Rasenflächen, Vordächer aus alten Eichen und atemberaubende Naturgärten. Dies macht das Jekyll Island Resort zum perfekten Ziel für Feiern und Versammlungen jeder Größe, das jedes Jahr über 100 Hochzeiten veranstaltet und gleichzeitig Familien und andere kleine Gruppen willkommen heißt, die von der Geschichte und natürlichen Schönheit von Jekyll Island angezogen werden.“

Für das Gesamtjahr 2021 wird das Jekyll Island Club Resort voraussichtlich mit einer Auslastung von 68 Prozent betrieben, mit einem durchschnittlichen Tagespreis von 268 USD („ADR“), einem Zimmerumsatz von 182 USD pro verfügbarem Zimmer („RevPAR“) und einem Gesamtumsatz von 360 USD pro verfügbarem Raum („TRevPAR“). Das Resort wird voraussichtlich einen Hotelgewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen („Hotel-EBITDA“) von 7,6 Mio.

Durch die Übernahme des Jekyll Island Club Resort erhöht sich die Gesamtzahl der Immobilien im Portfolio des Unternehmens auf 52, darunter 9 unabhängige Lifestyle-Resorts, die direkt angefahren werden.

Vertrag zum Verkauf der Villa Florence San Francisco am Union Square

Das Unternehmen hat einen Vertrag über den Verkauf der Villa Florence San Francisco am Union Square für 87,5 Millionen US-Dollar an einen unabhängigen Dritten abgeschlossen. Pebblebrook erwartet, dass der Verkauf im dritten Quartal 2021 abgeschlossen wird. Der Verkauf unterliegt den normalen Abschlussbedingungen, und das Unternehmen gibt keine Zusicherungen, dass dieser Verkauf zu diesen Bedingungen oder überhaupt abgeschlossen wird.

Über Pebblebrook Hotel Trust

Pebblebrook Hotel Trust (NYSE: PEB) ist ein börsennotierter Real Estate Investment Trust („REIT“) und der größte Eigentümer von Lifestyle-Hotels in Städten und Resorts in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen besitzt 52 Hotels mit insgesamt etwa 12.800 Gästezimmern in 14 Stadt- und Resortmärkten mit Schwerpunkt auf den Gateway-Städten der Westküste. Für weitere Informationen besuchen Sie www.pebblebrookhotels.com und folgen Sie uns unter @PebblebrookPEB.

Über Noble House Hotels & Resorts

Basierend auf einer Philosophie, die Lage, Unterscheidung und Seele betont, widmet sich Noble House Hotels & Resorts der Schaffung und Verwaltung außergewöhnlicher Hotels, die ihre lokale Gemeinschaft feiern. Das Noble House-Portfolio hat seinen Hauptsitz in Seattle, Washington und wächst kontinuierlich. Es umfasst ein luxuriöses und gehobenes Portfolio von 18 einzigartigen und optisch faszinierenden Hotelimmobilien, über 50 Restaurants, Bars und Lounges, den Napa Valley Wine Train und eine Reihe von Spas, Yachthäfen und Privatresidenzen in den USA und Kanada. Eine Reihe von Strandresorts in Kalifornien und Florida, Luxusresorts in Jackson Hole, WY, British Columbia und Colorado sowie preisgekrönte Stadthotels in Seattle und San Francisco unterstreichen die vielfältige Kollektion. Die kuratierte Sammlung einzigartiger Hotels, Resorts und Abenteuer ist dafür bekannt, unvergessliche Reiseerlebnisse zu schaffen. Für weitere Informationen besuchen Sie www.noblehousehotels.com oder rufen Sie Noble House Hotels & Resorts unter 877.NOBLE.TRIP an.

Diese Pressemitteilung enthält bestimmte „zukunftsgerichtete Aussagen“, die gemäß den Safe-Harbor-Bestimmungen des Private Securities Reform Act von 1995 gemacht wurden “, „sollte“, „potenziell“, „beabsichtigen“, „erwarten“, „anstreben“, „vorhersehen“, „schätzen“, „ungefähr“, „glauben“, „könnten“, „projizieren“, „vorhersagen“, „Prognose“, „Weiter“, „Annahme“, „Plan“, Verweise auf „Ausblick“ oder andere ähnliche Wörter oder Ausdrücke. Zukunftsgerichtete Aussagen basieren auf bestimmten Annahmen und können zukünftige Erwartungen, zukünftige Pläne und Strategien, finanzielle und operative Prognosen und Prognosen sowie andere zukunftsgerichtete Informationen und Schätzungen beinhalten. Beispiele für zukunftsgerichtete Aussagen sind: Prognosen der Hotelbetriebsleistung; die zeitliche Schätzung des Unternehmens für den Abschluss eines Hotelverkaufs; Beschreibungen der Pläne oder Ziele des Unternehmens für zukünftige Operationen, Akquisitionen oder Dienstleistungen; und Beschreibungen von Annahmen, die dem Vorstehenden zugrunde liegen oder sich darauf beziehen, einschließlich Annahmen bezüglich des Zeitpunkts ihres Eintretens. Diese zukunftsgerichteten Aussagen unterliegen verschiedenen Risiken und Unsicherheiten, von denen viele außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen und die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von diesen Aussagen abweichen. Zu diesen Risiken und Ungewissheiten zählen unter anderem der Zustand der US-Wirtschaft und das Angebot an Hotelimmobilien sowie andere Faktoren, die in den Unterlagen des Unternehmens bei der Securities and Exchange Commission ausführlicher beschrieben werden, einschließlich, ohne Einschränkung, den Jahresbericht des Unternehmens auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2020 endende Jahr. Sofern nicht gesetzlich vorgeschrieben, lehnt das Unternehmen jede Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder aus anderen Gründen.

Weitere Informationen zu den Geschäfts- und Finanzergebnissen des Unternehmens finden Sie in den Abschnitten „Erörterung und Analyse der Finanzlage und des Betriebsergebnisses durch das Management“ und „Risikofaktoren“ der SEC-Einreichungen des Unternehmens, einschließlich, aber nicht beschränkt auf seinen Jahresbericht auf Formular 10-K und Quartalsberichte auf Formular 10-Q, von denen Kopien im Bereich Investor Relations auf der Website des Unternehmens unter www.pebblebrookhotels.com erhältlich sind.

Alle Informationen in dieser Pressemitteilung beziehen sich auf den 22. Juli 2021. Das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, die Aussagen in dieser Pressemitteilung zu aktualisieren, um die Aussagen den tatsächlichen Ergebnissen oder Änderungen der Erwartungen des Unternehmens anzupassen.

Für weitere Informationen oder um Pressemitteilungen per E-Mail zu erhalten, besuchen Sie bitte unsere Website unter www.pebblebrookhotels.com

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