Last Monday, April 13, Jim Rally, a towering figure in Bay Area soccer and US Open Cup history, passed away. He was 85.

In 1949, Rally, then just 19 years-old, founded Greek-American Athletic Club (AC) with his older brother, John.

In its 56 year history, Greek-American AC advanced to the US Open Cup Final three times, winning in 1985 and 1994. The club first reached the Open Cup Quarterfinals back in 1963 and over the next three decades would finish with 12 Round of 8 appearances, which remains tied for the third-most in tournament history. They also won the San Francisco Soccer Football League championship 16 times.

During those Open Cup years, Greek-American AC had a roster that included Nigerian internationals Andy Atuegbu and Godwin Odiye, Honduran Salvador Bernardez, Iranian Hadji Rahimipour and American players like John Doyle, Paul Bravo, Mark Semioli, and Tim Martin.

The Rallys were able to assemble such a talented roster because they treated their players with a respect uncommon even in the professional ranks.

Greek-American AC: 1994 US Open Cup champions. Photo: Greek-American AC

“There was an allegiance and affiliation with John and Jim that existed at the club level that did not exist at the professional level,” said midfielder Derek Van Rheenen. “There was a clubhouse. There were fans of Greek origin. And John and Jim were very beloved. We had a real desire to play for them, and as quirky as they were, there was a real affinity that didn’t exist at the professional level.”

“(The players) liked the group,” Rally said in an interview last year. “They liked the way that the spectators and fans treated them. They were all on a pedestal. They didn’t get that kind of treatment from any other team. We took care of them. We took them out.”

The players returned their owners’ affections.

Said Greek-American AC goalkeeper Aram Kardzair: “John and Jim were like my dad. They were like my father. It was just because of their passion for not only the game, but for the Greek-American (team). They were very proud of us.”

“I have a tremendous amount of respect for John and Jimmy and their love of the game and what they did with that club and with the players,” said forward Mike Deleray. “You’re talking about hundreds of people that went through the club over the years. It was a special environment.”

Greek-American AC celebrate their 1994 US Open Cup championship. Photo: Greek-American AC

Among the players, Rally was also infamous for writing long letters to the team after every match. In them, he would often make jokes at the players’ expense. About Deleray he once wrote: “Mike never lost a step because he never had one.”

But Jim Rally fought hard for his club off the pitch, even in adverse circumstances.

When a team from Seattle once tried to use legal action to stop Greek-American AC from playing in a national tournament, Rally did everything in his power to help his team get on the field and back into the tournament. He even went so far as to convince spectators to pose as Greek-American AC players so that the Seattle club couldn’t take the pitch.

Rally’s craftiness and knowledge of the game, together with his brother’s bonhomie and largesse, fashioned Greek-American AC into one of the best amateur club teams in the entire country.

It’s fitting then that Greek-American AC, a club that embodied the familial and friendly spirit of the amateur game, were the last such club to win the US Open Cup in 1994.

But tragedy struck in 1997, when a massive fire broke out at an industrial laundromat managed by John Rally. The fire destroyed much of the memorabilia and trophies that the brothers had acquired through their many decades of patronage. All that was left to them were their memories.

Yet, when asked why he and John devoted so much of their time and money to Greek-American AC, Rally didn’t even hesitate with his reply.

“That was our life,” he said.

Originally hailing from the Bay Area, Tim Froh is now a Digital Content Writer for the Portland Timbers and has also written for SoccerWire and MLSsoccer.com. You can find him on Twitter @TimFroh.

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Peter Owen Shea Sr., the last survivor of three engineers who built the construction and homebuilding company J.F. Shea Co., died Monday, Oct. 23, at his Newport Beach home after a “fierce and courageous fight” against Parkinson’s disease. He was 88. (Photo courtesy of J.F. Shea Co.)

Peter Owen Shea Sr., the last survivor of three engineers who built a multibillion-dollar construction and homebuilding business in their grandfather’s name, died Monday, Oct. 23, at his Newport Beach home after a “fierce and courageous fight” against Parkinson’s disease. He was 88.

Shea had served as vice president of Walnut-based J.F. Shea Co., the successor to a plumbing and heavy construction firm his grandfather, John Francis Shea, founded in 1881 in Portland, Oregon.

A company statement said Shea was most comfortable in khaki pants, a buttoned-down blue shirt and muddy boots, which he used to walk construction sites.

“While Peter was a man of few words, he enjoyed connecting with people and deeply valued gathering with family and his loyal community of golfing, bridge-playing, or neighborhood friends,” the company said.

The original company was a leader in the construction industry that worked on the Golden Gate Bridge, the San Francisco Bay Bridge, the Hoover Dam and the Interstate Highway System.

In 1961, Shea joined his cousin John Shea and older brother Edmund Shea Jr. as co-owner of the newly dissolved and reincorporated J.F. Shea Co. Shea later served as president of the conglomerate’s heavy construction subsidiary, J.F. Shea Construction, focusing on tunneling and large infrastructure projects.

In the following years, J.F. Shea Co. branched out into homebuilding, commercial real estate development and venture capital investing.

Founded in 1968, Shea Homes built more than 123,000 homes in 11 states, according to the company. Builder Magazine’s latest ranking listed the Los Angeles County company as the nation’s 27th biggest homebuilder in 2022, with 3,428 homes sold and $2.98 billion in total revenue.

The family’s commercial real estate arm, Shea Properties of Aliso Viejo, owns and operates about 10,000 apartments and 6 million square feet of office, industrial and retail space in California, Colorado, and Washington, the company’s website said.

In 2015, Forbes magazine estimated the Shea family’s combined fortune was $2.5 billion.

Peter Shea outlived his two founding partners. Edmund died at his San Marino home in August 2010 at age 80. John, a Pasadena resident, served as J.F. Shea’s chief executive officer, and then as board chair until he died at age 96 in October 2022.

Shea’s son, Peter O. Shea Jr., succeeded John as company CEO.

Born May 29, 1935, in Los Angeles, Shea was the fourth of five children. His father, Edmund Sr., supervised the construction work on the piers for the Golden Gate Bridge before the family moved to Los Angeles shortly before Shea’s birth.

Shea attended Loyola High School in Los Angeles, then earned a degree in business at UC Berkeley and an engineering degree from the University of Southern California.

He grew up around the family business’s construction sites, spending his summers on dam and tunnel projects, working as a driller’s assistant and miner on several tunnel projects.

J.F. Shea tunneling jobs included work on underground stations and Berkeley Hills tunnels for the Bay Area’s BART system, according to the company. The firm also did tunnel work for the Washington D.C. Metro.

Shea served on various construction industry and community organizations, including the Association of General Contractors board and the board for the Paul Merage School of Business at UC Irvine.

“Peter was a very kind, smart, and humble man,” said Shea Homes President and CEO Bert Selva. “He was also very quiet, but when he did share his thoughts, it was always incredibly valuable insight that was spot on. He was a great man and we will really miss him.”

Shea is survived by his wife, Carolyn; daughters Sarah and Catherine Shea Johnson; son Peter Jr.; sister Mary Elizabeth Callaghan; brother Henry; eight grandchildren and two great-grandchildren.

A memorial service will be held at 2 p.m. Nov. 11 at Our Lady Queen of Angeles Church in Newport Beach.

In lieu of flowers, the family requests donations be made to Loyola High School of Los Angeles.

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Mark Zuckerberg reportedly sold he and his wife’s San Francisco home for $31 million in the city’s highest grossing sale so far this year, according to The Real Deal. The couple renovated the more than 7,000-square-foot house, which the Facebook co-founder purchased for $10 million in 2012 mere months after the social networking site went public, to include a wine room, a greenhouse and a wet bar. According to the house’s Redfin listing, the nearly century-old building was built in 1928 and rests on a quarter-acre. If you’re worried about the tech billionaire’s living situation, don’t be: Zuckerberg owns at least nine other properties across the country, including several others in California and a plantation in Hawaii, according to Business Insider.

Read it at Bloomberg

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Steve Case, Mitbegründer von AOL und CEO von Revolution, tritt auf Yahoo Finance Live auf, um zu diskutieren, wohin sich die innovative Wirtschaft entwickelt, während Risikokapitalfirmen versuchen, Start-ups in Städten außerhalb des Silicon Valley zu finanzieren.

Videotranskript

BRIAN CHEUNG: Silicon Valley, das Land, in dem VC-Gelder bekanntlich wie Honig fließen, aber die Frage ist, ob die Bay Area bereits den Sättigungspunkt erreicht hat, in den Unternehmen investieren können? Sie können den vor Ihnen liegenden Chart sehen, wie der Anteil der Seed- und Early-Stage-VC-Dollars in den letzten Jahren zurückgegangen ist. Und ein Bericht von Revolution sagt ja, er könnte mit Küsteninvestoren gesättigt sein, die nach neuen Gelegenheiten in Orten wie Philadelphia oder Austin suchen.

Wer könnte also besser über diesen und andere wichtige Technologietrends sprechen als AOL-Mitbegründer und Revolution-CEO Steve Case? Und Steve, es ist großartig, dich heute Morgen in der Show zu haben. Auch hier hat Revolution diesen neuen Bericht, und damit möchte ich anfangen.

Sie beschreiben in diesem Bericht diese aufstrebenden Städte, die San Francisco und der Bay Area möglicherweise einen Teil dieses Anteils wegnehmen. Welche Städte sind das zunächst, und was steckt dann hinter dem Trend, den Sie beobachten?

STEVE-FALL: Nun, in den letzten zehn Jahren wurde die Innovationswirtschaft wirklich vom Silicon Valley und in gewissem Maße auch von New York City, dieser Gegend und der Gegend von Boston dominiert. Und der Großteil des Rests des Landes kämpfte die meiste Zeit des Jahrzehnts um Risikokapital. 75 % des Risikokapitals sind in nur drei Bundesstaaten geflossen.

Aber wir beginnen zu sehen – und es hat sich in den letzten Jahren aufgebaut, aber ich glaube, aufgrund der Pandemie beschleunigt – eine Zerstreuung des Kapitals, und das nicht nur in einigen anderen Städten. Es sind wirklich Dutzende von Städten. Wir haben jetzt unsere Rise the Rest Bust-Touren in 44 Städten gemacht. Unser Rise the Rest Seed Fund hat in 80 verschiedenen Städten investiert.

Es ist also eine breit angelegte Anstrengung und geht über die üblichen Verdächtigen hinaus, über die Leute wie Seattle und Austin sprechen. Wir sehen viel Dynamik in Chicago, in Los Angeles, in Raleigh-Durham, in Dallas, in Phoenix, in Columbus, hier in Washington, DC. Ich denke, in den nächsten zehn Jahren werden Dutzende von Städten entstehen, nicht nur ein paar.

Die Geschichte geht weiter

JULIE HYMAN: Und, Steve, wie Sie sagten, es scheint sich durch die Pandemie wirklich beschleunigt zu haben. Dies ist kein Schock, denn wir haben gesehen, wie sich die Bewegung beschleunigt hat, richtig, Menschen, die aus den großen Städten wegziehen. Sprechen Sie mit mir darüber, wie sich diese Dynamik auf die Investitionssumme ausgewirkt hat und was Sie meinen, und die Fähigkeit der Leute, auch aus der Ferne zu arbeiten, hat sich auf das ausgewirkt, worüber Sie sprechen.

STEVE-FALL: Nun, es war definitiv ein Wendepunkt. Ich denke, die Leute – wir trennen oder trennen Arbeit und Leben, und es gibt mehr Flexibilität in Bezug auf die Art und Weise, wie Sie arbeiten möchten und wo Sie leben möchten, und mehr Remote-Arbeit, mehr hybride Arbeit, die den Menschen mehr Möglichkeiten bietet, entscheiden, wo sie leben wollen.

Und sobald sie das tun und an einem anderen Ort leben, wahrscheinlich zunächst für ihr bestehendes Unternehmen arbeiten, werden sie im Laufe der Zeit wahrscheinlich etwas mehr vor Ort machen, entweder dort etwas anfangen oder dort etwas anfangen. Das wird also beschleunigen, was mit diesen Startup-Communitys passiert.

Aber wie der Bericht, den wir mit PitchBook erstellt haben, sagte, gibt es drei besondere Punkte, die ich für interessant halte. Zum ersten Mal seit 10 Jahren liegt die Menge an Risikokapital, die in die Bay Area fließt, unter 30%. Die zweite ist in diesen anderen Städten außerhalb der großen Drei. In den letzten 10 Jahren ist das Risikokapital von 4 Milliarden US-Dollar vor 10 Jahren auf jetzt 24 Milliarden US-Dollar gestiegen.

Und die dritte, die meiner Meinung nach am bemerkenswertesten und ermutigendsten ist, ist, dass in den letzten 10 Jahren 1.400 neue regionale Wagniskapitalfirmen gegründet wurden, die in einigen dieser Städte einen Teil dieses Anfangskapitals bereitstellen. Und wenn einige dieser ersten Unternehmen gegründet werden und mit der Skalierung beginnen, werden sie offensichtlich auf mehr Kapital zugreifen, auch von Investoren an der Küste.

Unsere Erwartung für das nächste Jahrzehnt ist also, dass wir tatsächlich eine Kapitalstreuung sehen werden, die teilweise durch diese Streuung von Talenten getrieben wird. Und während das Silicon Valley mit Sicherheit immer noch der Spitzenreiter sein wird und New York und Boston immer noch sehr, sehr stark sein werden, werden wir eine stärker verstreute Innovationswirtschaft haben, mehr Arbeitsplätze in verschiedenen Teilen des Landes geschaffen werden, wirtschaftlicher Wachstum in verschiedenen Teilen des Landes und Investoren, die dies als Trend erkennen. Wir machen das seit einem Jahrzehnt, aber wir haben in den letzten Jahren immer mehr Leute gesehen, die wirklich auf den Zug aufgesprungen sind, was sehr ermutigend ist. Ich denke, was in den nächsten zehn Jahren passieren wird und wie viele große Multimilliarden-Dollar-Unternehmen in Städten gegründet werden, die die meisten Leute nicht als Startup-Städte betrachten, ich denke, die Leute werden in den nächsten zehn Jahren wirklich ziemlich überrascht sein.

BRIAN SOZZI: Steve, gibt es eine Stadt, die dir außerhalb von Silicon Valley und New York offensichtlich auffällt, in der du viel mehr Start-ups siehst, und was würde das antreiben?

STEVE-FALL: Nun, wie gesagt, wir haben jetzt in Dutzende investiert, und wenn Sie nur eines auswählen, fragen Sie sich, wer ist Ihr Lieblingskind? das ist keine Frage, die niemand beantworten möchte. Wir versuchen wirklich, all diese verschiedenen Städte zu vertreten, und wir investieren – wie gesagt, wir haben 185 Investitionen in 80 verschiedenen Städten neben über 300 regionalen Risikokapitalgebern. Wir sehen dies also als eine breitere Bewegung und sehen viel Dynamik in vielen verschiedenen Städten.

Aber was den Antrieb angeht, gab es in diesen Städten im Allgemeinen ein Tent-Poling-Unternehmen, das erfolgreich war und Spin-off-Kapital geschaffen hat, und einige andere Leute, die andere Dinge tun. Oft gibt es dort eine starke Universität. Oft wird die Geschäftswelt engagiert, um die Startups zu unterstützen, nicht nur die großen Unternehmen, die sich selbst helfen, sondern auch die großen Unternehmen, die mit kleineren Unternehmen zusammenarbeiten, manchmal als Mentoren tätig sind und in die kleineren Unternehmen investieren.

Normalerweise treten der Bürgermeister und die Gouverneure für Start-ups ein und erkennen wirklich, dass dies ein besserer Weg ist, um die wirtschaftliche Entwicklung voranzutreiben. Versuchen Sie nicht, große Unternehmen dazu zu bringen, ihren Hauptsitz zu verlegen. Versuchen Sie, kleine Unternehmen zum Erfolg zu bringen.

Und in diesen Städten gibt es normalerweise eine Zusammenarbeit. Es gibt eine Art Netzwerkeffekt, Netzwerkdichte, wenn Sie so wollen, was eines der großartigen Dinge im Silicon Valley ist. Die Menschen in dieser Stadt schließen sich wirklich zusammen, um zu versuchen, mehr Dynamik zu erzeugen und ihre Geschichte zu erzählen, sowohl vor Ort, um einige Investoren zu gewinnen, die sie – insbesondere diese frühen Angel-Runden – als auch auf nationaler Ebene, um mehr von den Küsteninvestoren darauf zu achten, was ist Ereignis.

Und dann haben wir das jetzt gesehen – weil wir seit fast einem Jahrzehnt vor Ort sind, haben wir das in Dutzenden von Städten gesehen, und es ist wirklich bemerkenswert, was passiert. Die einzige Neuigkeit bei diesem Bericht ist, dass die Leute jetzt anfangen, es zu bemerken und die Dollars zu fließen beginnen, und das wird sich meiner Meinung nach im nächsten Jahrzehnt beschleunigen.

BRIAN CHEUNG: Hey, Steve, ich möchte von Startups, Tech-Startups zu Big Tech wechseln, und es gab viele Fragen zur Regulierung in DC, von denen ich verstehe, dass Sie von dort aus zu uns kommen. Gestern trat der Instagram-CEO auf dem Capitol Hill auf und sah sich einigen Fragen zur Monetarisierung dieser Social-Media-Apps speziell für Kinder gegenüber. Ich möchte Ihnen einen Clip vorspielen, in dem Amy Klobuchar gestern den Instagram-CEO drückt. Hören Sie zu.

AMY KLOBUCHAR: Betrachten Sie die Kinder als Zubringer für die Menschen, um in Ihr Produkt einzusteigen? Haben Sie nicht– haben Sie nichts unternommen, um mehr Teenager für Ihr Produkt zu interessieren? Haben Sie keine Angst, sie an andere Plattformen zu verlieren? Du sagst besser die Wahrheit. Sie stehen unter Eid.

ADAM MOSSERI: Absolut, Senator. Senator, wir versuchen, Instagram für Menschen jeden Alters, einschließlich Teenager, so relevant wie möglich zu machen. Teenager tun jeden Tag erstaunliche Dinge auf Instagram, aber wir investieren auch, glaube ich, mehr als alle anderen, um die Sicherheit von Menschen, einschließlich Teenagern, zu gewährleisten.

BRIAN CHEUNG: Und das war wiederum der CEO Adam Mosseri von Instagram. Aber, Steve, meine Frage an Sie ist, dass AOL Instant Messaging für AIM hat. Das habe ich als Teenager benutzt. Ich schätze, die Frage ist, was ist die Balance zwischen dem Angebot von Produkten, die Teenager verwenden möchten, um mit anderen zu kommunizieren, aber gleichzeitig sie sicher zu halten?

STEVE-FALL: Sie müssen sie sicher aufbewahren, und das haben wir in den frühen Tagen des Internets gesehen. Als wir 1985 mit AOL begannen, waren nur 3% der Leute verbunden, und sie nutzten das Internet im Durchschnitt nur eine Stunde pro Woche, also war es noch ziemlich früh. In diesen frühen Tagen sollte die Position der Regierung in Bezug auf die Regulierung ein wenig sein. Wir verstehen nicht ganz. Lass es laufen.

Nun, offensichtlich ist das Internet allgegenwärtig. Soziale Medien sind allgegenwärtig. Es ist daher nicht verwunderlich, dass mehr Wert darauf gelegt wird, was die richtige Regulierung sein sollte.

Das habe ich vor fünf Jahren vorhergesagt. Ich habe ein Buch mit dem Titel “The Third Way” geschrieben, dass mehr Dialog zwischen den Innovatoren im Silicon Valley und den Regulierungsbehörden erforderlich ist, sei es hier in Washington, DC, Brüssel oder anderswo auf der Welt. Das fängt jetzt an zu passieren.

Daher bin ich froh, dass sie diese Gespräche führen – auch das Gespräch gestern über die Krypto-Seite der Dinge. Dieser Dialog ist wichtig. Das ist es nicht – an diesem Punkt, da das Internet wirklich ausgereift ist, überrascht es mich nicht, dass es einen stärkeren Fokus gibt und sogar einige der Dinge überdenkt, wie etwa die sogenannte Section 230, die eingeführt wurde, als ich AOL leitete . Wissen Sie, die Umstände haben sich geändert und es verdient einen neuen Blick.

JULIE HYMAN: Steve, wenn wir von dieser Krypto-Anhörung sprechen, haben Sie in dieser Anhörung ausdrücklich einen Shoutout erhalten, und ich möchte nur den Ton aus dieser Erwähnung spielen.

– Nochmals vielen Dank für die Anhörung. Ich habe das Gefühl, als hätte ich etwa 1990 mit Steve Case gesprochen, also danke für die Vision, die ihr habt, und danke für die Anhörung, Frau Vorsitzende.

JULIE HYMAN: Steve, ich war amüsiert, das zu hören, vor allem, weil ich wusste, dass wir heute mit dir sprechen würden. Und das führt mich zu dieser Frage, wenn ich mir diese aufkeimenden Technologien ansehe und wie Sie all diese Start-ups im ganzen Land sehen, ob es sich um Web 3.0 handelt, ob es um die Gerede über KI oder das Metaverse usw. geht , auf welchen dieser Trends freust du dich am meisten oder wo denkst du, wird diese Art von nächster technologischer Welle kommen?

STEVE-FALL: Nun, ich denke, wir betreten das, was ich die dritte Welle des Internets nenne, die wirklich ist, wenn das Internet auf die reale Welt trifft und einige der wichtigsten Aspekte unseres Lebens beeinflusst – wie wir bleiben gesund, wie unsere Kinder und wir lernen, wie wir Geld anlegen, wie wir uns bewegen, was und wie wir essen. Einige dieser Sektoren wie Gesundheitswesen und Lebensmittel und Landwirtschaft und andere sind diejenigen, die wirklich immer mehr Aufmerksamkeit erhalten. Das wurde im letzten Jahrzehnt aufgebaut, ich denke, dass es im nächsten Jahrzehnt noch stärker werden wird.

Für mich geht es also darum, wie Technologien zusammenlaufen, um diese Probleme wirklich zu lösen? Ein Unternehmen, das wir mit unserem Revolution Growth Fund unterstützt haben, ein Unternehmen in Chicago namens Tempest, nutzt KI, um wirklich viel genauere Diagnosen für Krebs und andere Krankheiten zu ermöglichen. Daher ist es wahrscheinlicher, dass Menschen, wenn sie diagnostiziert werden, die Therapie erhalten, die tatsächlich funktioniert und ihr Leben retten oder ihr Leben verlängern kann. Hier liegt meiner Meinung nach die Technologie im Fokus.

Diese erste Welle brachte alle online, baute die Auffahrten zum Internet, die Server und die Modems und all das Zeug. Die zweite Welle war wirklich Software und Apps, die auf dem Internet reiten. Google, Facebook gehören natürlich dazu.

Der dritte Weg ist, wie gesagt, wenn das Internet wirklich mehr mit der realen Welt verbunden ist, aber das Interessante an dieser dritten Welle ist, dass sie stärker reguliert wird, weil diese Sektoren reguliert werden, weil sie für das tägliche Leben so grundlegend sind — welche Medikamente wir einnehmen, welche Lebensmittel wir essen und so weiter — und Partnerschaften sind entscheidend, die man nicht alleine schaffen kann. Es geht nicht nur darum, eine App in einem App Store abzulegen.

Unser Schwerpunkt bei Revolution liegt auf der Unterstützung von Unternehmen außerhalb des Silicon Valley, die erkennen, dass Partnerschaften für den Aufbau eines Netzwerks rund um Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, und Richtlinien sind ebenfalls entscheidend, und Sie müssen sich verantwortungsbewusst mit politischen Entscheidungsträgern auseinandersetzen.

BRIAN CHEUNG: Alles klar, Steve Case, AOL-Mitbegründer und Revolution-CEO. Wir werden Sie das nächste Mal wieder aufnehmen, wenn Ihr Name in einer Kongressanhörung erwähnt wird. Danke noch einmal.

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SAN FRANCISCO (CBS SF) – Janice Mirikitani – co-founder, activist, poet and wife of the Glide Memorial Church, Rev. Cecil Williams – died Thursday morning, according to a church announcement. She was 80 years old.

The post on the Glide website said Mirikitani died with family and friends by her side.

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Janice Mirikitani (Glide.org)

“Our hearts are full of sadness and the tremendous love that it embodied. Janice accompanied everything she did with wild courage and willpower, ”the statement said. “She told her truth and inspired others to accept and celebrate themselves, each other and all of our differences.”

Mirikitani was born on February 4, 1941 in Stockton, California, to a Japanese immigrant couple in the San Joaquin Valley. During World War II, she and her family were interned at the Rohwer War Relocation Center in Arkansas.

She studied English and creative writing, graduated with a Bachelor of Arts from UCLA and worked intermittently as a teacher in Contra Costa County before finding her calling at Glide Memorial Church in Tenderloin in the late 1960s.

Mirikitani went from being an administrative assistant in the church to being a program director, and through her work with the church she began a lifetime of activism and advocacy for marginalized people and communities.

“Janice helped shape so much of the early vision and roots of GLIDE’s impact,” the Church’s statement read. “Your work touched many areas, both in church and on the street in Tenderloin and in San Francisco.”

Mirikitani married the co-founder of Glide, Rev. Cecil Williams, in 1982, and became president of the Glide Foundation that same year. She also continued her work as a writer, poet, and editor, wrote a number of books, and became San Francisco’s second prize-winner in 2000.

Several San Francisco officials issued public statements after news of Mirikitani’s death became known.

“Jan Mirikitani was one of the real lights of our city. She was a visionary, a revolutionary artist and the embodiment of the compassionate spirit of San Francisco, ”read a statement from SF Mayor London Breed. “As a poet, also as Poet Laureate of this City from 2000 to 2002, she used the power of her words to advance the fight for equality and to call for a more just and peaceful world. Through her work at Glide Memorial Church, she and her husband, Reverend Cecil Williams, served our most vulnerable residents for decades and offered everyone a place of refuge and love. “

San Francisco State Senator Scott Wiener posted a memorial service on Twitter with the words: “I am heartbroken that our beloved Janice Mirikitani has passed away. Jan was one of the most extraordinary people I have ever met, he combined strength and love like no other. “

It breaks my heart that our beloved Janice Mirikitani has passed away. Jan was one of the most extraordinary people I have ever met and combined strength and love like no other.

My condolences to the love of their lives Cecil Williams, the entire @GLIDEsf community and all of San Francisco.

– Senator Scott Wiener (@Scott_Wiener) July 29, 2021

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San Francisco District Attorney Chesa Boudin posted a short clip of Mirikitani reading a poem during a recent online summit on hate crimes and the safety of the AAPI community.

It’s heartbroken to hear about the death of Janice Mirikitani, SF Poet Prize Winner, Glide Co-Founder and a visionary, influential person.

She read a poem at our last summit on hate crime and the safety of the AAPI community and moved us all with the power of her words.

Rest in power. pic.twitter.com/YJNRE4tXzv

– Chesa Boudin 博彻思 (@chesabudin) July 29, 2021

SF overseer Matt Haney also posted on Twitter.

We lost a legend today, the First Lady of the Tenderloin, a poet, someone who loved people, all people and had endless compassion, grace and vision. Rest in power, Dr. Janice Mirikitani.

I grieve for the glide community and the countless people whose lives they have touched.

– Matt Haney (@MattHaneySF) July 29, 2021

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A monument to Mirikitani is arranged. No cause of death was disclosed.

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