What’s wrong with the blockchain voting at The town hall? I received a few concerned calls about meeting recordings this week SF elections YouTube channel showing discussions about spending taxpayers money on a blockchain voting program that – for some reason – is being run by the Emergency department administration. The city has an anti-internet voting policy for security reasons, and money that was supposed to be spent on open source voting now appears to be pouring into this other mysterious pursuit. Who is behind it? A Electoral Commission The meeting on Wednesday could shed more light on this. Go to sfgov.org/electionscommission…

Some masks came down in the SF Tech offices on Friday because The City lifted their mask mandate for office workers. The fintech startup Fast solemnly removed the “Masks Required” signs in its SoMa office on Ninth Street. As the name suggests, Fast also reopened on time in March when The City allowed personal work for non-essential workers to resume. The company, partially funded by Stripes, has a fast scheduling tool called Fast Flex, which employees can use to choose whether to work in the San Francisco headquarters, at home, or in a company-sponsored WeWork.

If you haven’t received a digital version of your COVID vaccine from the state, you can easily do so at myvaccinerecord.cdph.ca.gov. So you have the verified data with a QR code on your mobile phone in case you lose the card …

If you read my story about innovation in the San Francisco supply chain, you may remember the sailors in the 1880s who received shipping information from brothels and saloons in San Francisco. These sailors were on board a ship that is still proudly anchored in The City. The 1886 Balclutha, a National Historic Landmark, is one of the ships serviced by the San Francisco Maritime Museum. And boy does it have a story …

The same way the kombucha flows, so does the startup scene. And the booch is apparently flowing again. Claude Burns, the CEO of Oakland’s office Libation, says his 20-strong company is backing up SoMa’s startups. “Business is picking up speed very quickly,” Burns told me. Startups run with cold brew, kombucha, and other goodies. “They want the fridges to be filled when they come back.” What is his strangest item? “Probably the vegan beef jerky,” he says. Any good? “I suppose if you’re a vegan who likes beef jerky.” ‘Nuf said …

GitLab, the Financial District-based open source platform that developers can share code on, went public on Thursday with a market capital of $ 15.6 billion. It’s good that they’re at Fi-Di so they don’t have to drag this loot around town. PitchBook estimated that the ten-year-old company with 1,000 employees could achieve a market capitalization of $ 10 billion. But that escalated quickly …

Why are VCs no longer investing in startups in the Bay Area that are exclusively run by female founders? This year NYC overtook us in funding rounds for startups founded by 1,194-854 women. How is it possible that New York City raised funds for 350 more women-led startups than we do? Take a closer look and the PitchBook data shows that the wallets come out when the startups are run by women and men. Got it. Some things never change. Perhaps some of the investors who got rich on GitLab’s IPO can get into this …

This PitchBook graphic shows that more venture capital goes to startups founded by both men and women, but founders founded by women only are no longer receiving. (Courtesy PitchBook)

Spark plug, A San Francisco-based fintech startup just raised $ 3.5 million to try to disrupt the pay of retail and hospitality workers. Supporters are the CEO of square, a former CEO of Deloitte and the inventors of Google AdSense. How it works: Retailers can reward their employees with financial incentives and paid time off for meeting sales goals in the store. What do the workers think of it? …

The newest non-fungible token that I don’t understand is digital lipstick from Estee Lauder. The makeup company gives fans NFTs of its top products. The reason for this: “When physical products like the bestseller Black Honey are sold out or there is a risk that they are sold out, loyal fans always have their iconic beauty gems in their digital wallet.” Question marks come out of my head …

Sunday streets Returns this weekend so get out there and stroll around and meet friends you haven’t seen in ages except at Zoom. Kudos to the sponsors who are helping to get the city’s public life back on track. Strange to see tech companies disappear from the sponsor list knowing they made money during the pandemic …

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Eine Gruppe von Technologen aus San Francisco stellt sich eine Arbeitswelt vor, in der es keine Bürokratien, keine Hauptquartiere gibt und – was am wichtigsten ist – niemand der Chef von jemand anderem ist.

Das Geschäftsmodell, durch das sie glauben, diese Welt erschaffen zu können, heißt DAO, was für Decentralized Autonomous Organization steht. DAOs basieren auf Blockchains oder transparentem, unveränderlichem Code, der für Online-Audits frei verfügbar ist. Es ist eine Organisationsstruktur, die es den Teilnehmern ermöglicht, mitzubestimmen, wie eine Organisation wächst und geführt wird.

Während es viele verschiedene Philosophien gibt, wie man DAO-Code am besten aufbaut und verwendet, sind DAOs weniger hierarchisch als traditionelle Unternehmen und benötigen keine Zentrale, Campus oder andere zentralisierte Arbeitsbereiche.

DAOs stellen vieles in Frage, wofür die Technologiekultur der Bay Area in den letzten 30 Jahren bekannt war. Und doch leben hier einige der visionärsten Baumeister in San Francisco.

„Es ist Evolution“, sagt Li Jiang, Chief Operating Officer beim Blockchain-Startup Harmony. „Die Generation unserer Eltern, die haben vielleicht 10, 20, 30 Jahre in einem Unternehmen gearbeitet. Unsere Generation, wir arbeiten drei, vier Jahre für ein Unternehmen. Aber dann wird die nächste Generation für drei DAOs gleichzeitig arbeiten.“

Die am besten zu verstehende Analogie ist, dass es sich um eine digitale Genossenschaft handelt, eine Art Online-Version von REI oder eine lokale Bauernkooperative. Eine Gruppe von Menschen mit gemeinsamen Interessen bildet gemeinsam eine Organisation und stimmt gemeinsam über wichtige Entscheidungen ab.

Im Falle einer DAO ist die Governance jedoch noch weiter dezentralisiert, dh es gibt keine Führungskräfte oder sogar einen Administrator mit der alleinigen Befugnis, die Stimmen bei Entscheidungen zu tabellieren. Entwickler programmieren stattdessen „intelligente Verträge“, die bestimmte Verhaltensweisen automatisch ausführen, sobald die Bedingungen erfüllt sind. Es gibt keine zentrale Macht, die vorgibt, was passiert, sondern ein theoretisch unvoreingenommenes und kompromissloses Stück Code.

Die häufigste Verwendung sind jetzt Gruppen von Personen, die DAOs erstellen, um in nicht fungible Token zu investieren. Dies sind einzigartige digitale Gegenstände – die wie Baseballkarten gehandelt werden – etwas, das nicht kopiert werden kann und im Laufe der Zeit innerhalb einer leidenschaftlichen Gemeinschaft an Wert gewinnt. Eine DAO ermöglicht es einer Gruppe von Personen, ihr Geld zusammenzulegen und gemeinsame Entscheidungen über ihre Investitionen zu treffen.

Aber die Hardcore-Leute, die Maximalisten genannt werden, argumentieren, dass das DAO-Modell schließlich für große und kleine Organisationen verwendet werden könnte. Nach ein paar Drinks bei lokalen Krypto-Konferenzen können Technikfreaks bei der Theorie erwischt werden, was passieren würde, wenn Uber ein DAO wäre und die Fahrer ein Mitspracherecht bei der Lohnstruktur oder Airbnb hätten, wobei Gastgeber und Reisende über die Kundensicherheit abstimmen. Twitter-CEO Jack Dorsey prüft mit dem Projekt BlueSky sogar die Schaffung dezentraler sozialer Medien, obwohl sich die Organisation nicht als DAO bezeichnet.

Enthusiasten glauben, dass DAOs die Art und Weise verändern werden, wie zukünftige Generationen arbeiten und leben können, wo immer sie wollen. (Kevin N. Hume/Der Prüfer)

Kritiker weisen darauf hin, dass sich die Blockchain-Technologie im Allgemeinen schneller entwickelt, als die Aufsichtsbehörden damit Schritt halten können. In einigen Fällen, wie bei Bitcoin, kann es in Bezug auf den massiven Energieverbrauch eine unvorhergesehene Belastung für die Umwelt verursachen. In anderen Fällen missbrauchen internationale Hacker Kryptowährung, um Zahlungen ohne Rückverfolgung zu extrahieren.

Auch DAOs sind Neuland, da sie schnell neue Methoden der Arbeitsorganisation mit unklaren Auswirkungen auf das Arbeitsrecht und die internationale Regulierungskooperation entwickeln.

Es ist schwer zu erklären, warum es so viele DAO-Innovationen in der Bay Area gibt, da DAO-Mitglieder nicht am selben Ort oder in derselben Zeitzone sein müssen, um online teilzunehmen. Einige sagen, das Phänomen sei nur ein Nebenprodukt der Entwicklung der DAOs – bis zum Beginn der Pandemie waren die meisten Leute, die an DAOs arbeiteten, Technikfreaks, die dies als Nebenbeschäftigung taten, nachdem sie ihren Campus in Valley und Financial District verlassen hatten. Eine weitere verbreitete Hypothese ist, dass DAOs nur die nächste Phase der Technologieentwicklung nach der Startup-Kultur sind und diejenigen ansprechen, die immer noch von der Idee der „Disruption“ begeistert sind.

Vielleicht ist es die Vielfalt der Gründe, die erklären, warum die führenden DAO-Visionäre der Region so stark unterschiedliche Herangehensweisen an die Technologie haben. Dies sind nur einige der San Franziskaner an der Spitze dieser Innovation.

Ein Vorschlag zu einem Stimmzettel, über den DAO-Benutzer im Blockchain-Startup Harmony abstimmen. Alle Benutzer tragen zur Entscheidungsfindung in einer DAO bei. (Kevin N. Hume/Der Prüfer)

Li Jiang, Chief Operating Officer bei Harmony

Jiang nennt Harmony eine Blockchain der „nächsten Generation“, die eine Erklärung wert sein könnte. Die Kurzversion ist, dass die erste Kryptowährung Bitcoin und ihr Hauptkonkurrent Ether auf zwei branchenbeherrschenden Blockchains abgewickelt werden. Eine der größten Hürden für Entwickler, die an beiden Blockchains arbeiten, besteht darin, dass jede dieser Codefolgen langsam Informationen überträgt und hohe Gebühren für die Ausführung von Transaktionen anfällt. Harmony hat eine eigene Blockchain erstellt, von der die Benutzer sagen, dass sie viel effizienter ist.

Harmony unterscheidet sich von anderen Startups in San Francisco dadurch, dass laut Jiang die Führungskräfte bereit sind, Macht abzugeben. Jiang möchte, dass Harmony ein DAO wird. Er und seine Kollegen haben den Prozess bereits begonnen, indem sie mehrere Mini-DAOs geschaffen haben, um den Ansatz des Unternehmens für mehrere heiße Themen wie Community-Building und soziale Fairness zu erarbeiten. Diese Mini-DAOs bestehen sowohl aus dem Gründungsteam von Harmony als auch aus Bürgernutzern der Blockchain.

Harmony war von dem Moment an, in dem es erstellt wurde, autonom und existierte dauerhaft im Internet wie eine Website, für die der Besitzer das Passwort vergessen hat. Das Gründerteam bildet stattdessen die Harmony Foundation, die diese Mini-DAOs auf der Harmony-Blockchain aufgebaut hat. Sobald die Mitglieder der Harmony Foundation das Vertrauen haben, dass die Mini-DAOs von der Community ohne die Hilfe des Gründers betrieben werden können, wird die Harmony Foundation selbst eine DAO, durch die die Mitglieder eine Rolle bei der Entscheidung haben, wie das Geld des Gründers in neue Startups investiert wird.

„Ich bin auf jeden Fall ein DAO-Maximalist“, sagt Jiang. „Es lohnt sich für jede Organisation, über den Übergang zu einer DAO nachzudenken.“

Ian Lee, Mitbegründer von Syndicate

Unike Jiang identifiziert sich Ian Lee nicht als Maximalist. Tatsächlich sieht er sich selbst als das Gegenteil und sucht nach klaren, identifizierbaren Problemen in der persönlichen Welt, die die Blockchain-Technologie lösen kann. Mit seinem Finanzhintergrund ist es daher sinnvoll, dass er Syndicate mitbegründet hat, um das Investieren zu demokratisieren.

Bei Syndicate bilden Menschen DAOs mit anderen, die daran interessiert sind, in dieselben, oft missions- oder identitätsgetriebenen Projekte zu investieren. Eine DAO beispielsweise investiert in schwarze und afrikanische Startup-Gründer, während eine andere in Frauen und nicht-binäre Gründerinnen investiert. Einige DAO-Mitglieder verwenden Pseudonyme, andere nicht. Am wichtigsten ist, dass DAO-Mitglieder darüber nachdenken und abstimmen, wen sie gemeinsam finanzieren möchten, und entscheiden, wie sehr ihre eigene Identität und ihr Hintergrund die Wahrnehmung anderer Mitglieder von dem, was sie zu sagen haben, beeinflussen sollen – und nicht die traditionell weiße, von Männern dominierte Welt Risikokapital, das für Hierarchien und Gatekeeping berüchtigt ist.

Kritiker weisen darauf hin, dass Syndicate immer noch ziemlich zentralisiert ist. Es gibt ein Kernteam von Leuten, darunter Jiang, die die Technologie selbst entwickeln und von institutionellen Investoren wie Andreessen Horowitz finanziert werden.

Lee sagt, das ist nicht der Punkt. Sein Ansatz beim Aufbau von DAOs sei der praktischste Weg, um das ultimative Ziel der Demokratisierung zu erreichen.

„Investieren ist eine wirklich kraftvolle Art und Weise, wie die Welt gestaltet und gebaut wird. Durch Investitionen werden Ressourcen zugewiesen, und bei diesem Prozess der Ressourcenallokation wird entschieden, wer was, für wen und wo baut“, sagt er. Das Syndikat könnte sich irgendwann dezentralisieren, sagt Lee, aber das erste Ziel ist es, Investitionen in die Gemeinschaft zu ermöglichen. „Wir sind die Infrastruktur – ein Tool-Anbieter für Gemeinden, die DAOs erstellen möchten.“

Gresshaa Mehta, Produktdesignerin bei Orca Protocol

Im Gegensatz zu Harmony und Syndicate ist Orca Protocol keine Blockchain. Vielmehr handelt es sich um eine dezentrale App (dApp genannt), die auf der Blockchain aufgebaut ist – eine Art App, die für den App Store entwickelt wurde, aber ohne dass ein zentrales Unternehmen wie Apple die Bedingungen festlegt. Die Hauptfunktion von Orca besteht darin, DAOs effektiver zu machen, indem Mitglieder in Teams aufgeteilt werden.

Das von ihnen geschaffene Produkt ist zwar technisch komplex, aber philosophisch einfach. Sie wurden von Dunbars Zahl inspiriert – einer Theorie, die besagt, dass Menschen nur die kognitive Fähigkeit haben, Beziehungen zu 150 Personen gleichzeitig aufrechtzuerhalten.

DAOs in ihrer einfachsten Form laden jedes Mitglied ein, über jedes Problem abzustimmen, obwohl es für die meisten Menschen unmöglich ist, Probleme mit großen Teams konstruktiv zu diskutieren. Orca hingegen ermutigt die Mitglieder der DAO, kleinere Pods zu bilden, in denen die Mitglieder über Themen abstimmen können, bei denen sie über entsprechendes Fachwissen verfügen. Auf diese Weise können Mitglieder entscheiden, sich nicht an Themen zu beteiligen, die ihnen egal sind oder die sie nicht kennen, ohne anderen Mitgliedern im Weg zu stehen, die es tatsächlich tun.

Als sie die Entwicklerin Gresshaa Mehta aus San Francisco fragt, warum sie von DAOs begeistert ist, verbindet sie schnell die Technologie mit ihrer persönlichen Erfahrung. Ursprünglich aus Indien kam sie als Studentin in die Bay Area, um hier Chancen zu nutzen, die sie zu Hause nicht finden konnte. DAOs ermöglichen es Menschen, in global verteilten Teams zu arbeiten, und sie sieht eine Zukunft, in der sie niemals ein US-Arbeitsvisum benötigt hätte, um an Projekten teilzunehmen, auf die sie sich freut.

„Ich könnte leicht ein US-Gehalt verdienen, ohne mir Sorgen machen zu müssen, ‚Was ist, wenn ich abgeschoben werde?’“, sagt Mehta.

Vervollständigen des Codes

Die Blockchain-Technologie und insbesondere DAOs können so gesehen werden, dass sie einige der Vorteile des Technologiebooms der Bay Area nehmen und einige der schlechten verwerfen. Trotz des drohenden Stereotyps des „Krypto-Bruders“ sind die Leute, die DAOs bauen, besessen davon, Hierarchien, individuelle Macht und Ruhm zu vermeiden.

„Ich hänge nicht an dieser Idee, ich muss Einfluss darauf haben, wohin dieses Projekt oder die Gemeinschaft geht“, sagt Jiang. “Ich persönlich möchte eine Milliarde Menschen beeinflussen, um in die Blockchain einzusteigen und diese ganze Branche gemeinsam zu evangelisieren.”

Es ist möglich, dass alles Gerede über das Wohlergehen der Gemeinschaft nur Rauch und Spiegel ist. Schließlich wäre es sicherlich nicht das erste Mal, dass ein hochgesinnter Tech-Manager Investoren und die Öffentlichkeit über ein Produkt in die Irre führt, von dem sie nicht wussten, dass es funktioniert. Aber diese Technologen stellen kein neuartiges neues Produkt vor, das Blut mit einem Nadelstich testen kann – sie versuchen, eine völlig neue Arbeitsweise zu evangelisieren. Wenn ihre offensichtliche Bereitschaft, Macht abzugeben, etwas beweist, dann ist es, dass sie wirklich glauben, dass sie es schaffen können.

virwin@sfexaminer.com

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Do you remember the “Silicon Valley Tech Bubble”? In the early to mid-2000s, the San Francisco Bay Area produced some of the most famous and successful tech companies the world has ever seen. Facebook, Google, Salesforce, Twitter, Tesla, Lyft – the list itself could take up half of this article. From the tangible energy to the network potential, one thing was certain: San Francisco was the right place.

For many, today’s San Francisco has lost its charm. The cost of living continues to rise across the city. The rest of the residents are tinkering with money to pay for the monstrously high rates and are constantly rummaging around Zillow to see where the grass is greener. Suffice it to say that San Francisco is no longer viable for the working class and no longer suitable, let alone ideal, for many new and existing businesses. Though we gave us early tech platforms, the crowded, overpriced locale clings to its reputation and memory of what it once offered.

This is not to beat up the city of San Francisco, but to add to the allure of what is becoming San Francisco 2.0: Austin, Texas. The cheaper, more elegant city of Austin has a large number of San Francisco’s best businesses and brightest people. Sound familiar? The blockchain community is in the midst of a similar change.

If you’re a developer, Ethereum was your San Francisco – you had to build there. Ethereum is home to many of the most notable decentralized apps available today and has really outlined the blueprint for smart contract development. Today’s Ethereum looks very different.

Much like the city of San Francisco, Ethereum is getting way too crowded and way too expensive to sustain its population. The limited scalability forces users to look for alternative options to bypass excessive gas prices and avoid congestion on the network. To keep the analogy, developers are looking for their Austin, Texas.

In the blockchain ecosystem, the Austin equivalent can be seen in similarly attractive chains like Solana, Binance Smart Chain, or Polkadot, to name a few. The rise of non-fungible tokens has even pushed newer chains like Flow to the fore as an alternative option.

New chain who dis?

Make no mistake, although NFTs are becoming increasingly popular, decentralized funding remains at the heart of the crypto ecosystem. The ongoing rise of DeFi brought to light two critical concepts, among other things:

• Decentralized finance will (most likely) attract the most widespread institutional capital.
• Ethereum is no longer equipped to scale the decentralized economy.

Connected: DeFi-ing the Odds: Why DeFi Could Rebuild Confidence in Financial Services

Because of this, alternative chains to Ethereum are getting more attention than ever. We have seen that Polkadot, Moonbeam, Polygon, Binance Smart Chain and Solana not only challenge Ethereum, but also win over developers.

It may be possible that instead of giving up Ethereum entirely, developers could simply test these alternative chains. Perhaps a developer didn’t give up his apartment in San Francisco for $ 3,500 a month, but he sublet it while renting an Airbnb in Austin.

Connected: DeFi users shouldn’t wait idly for Eth2 to make its move

Of course, the list doesn’t end there. A variety of other chains are gaining ground against Ethereum. Austin isn’t the only hot target either; Miami, Denver and Toronto each have opened their arms for transplants in the Bay Area.

Long term effects

As more and more developers flock to new chains in search of a break from high gas prices, it is worth questioning whether this is the new normal phase or just an experimental phase.

At present, it is difficult to predict whether free agent developers will move to new chains to temporarily lower gas prices, or whether they will consider these chains as their new long-term homes. One thing that we can say with absolute certainty is that alternative chains are threatening the development monopoly that Ethereum has held for so long.

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One of the most telling factors is the Ethereum 2.0 reveal. The updated solution promises to increase the efficiency and scalability of the Ethereum network and alleviate the blockchain’s most alarming weaknesses today.

Connected: Ethereum 2.0: Less is more … and more is coming

At the same time, San Francisco has seen the largest drop in rents in the country in recent months. Earlier this year, the cost fell 23%. San Francisco itself is trying to seduce people with its own “2.0” release.

Connected: Eth2 is a neutral infrastructure for our financial future

One question now haunts both Ethereum and San Francisco: will it be enough?

Although the number of developers on Ethereum is a little more difficult to determine, the number of newcomers to San Francisco has already dropped 21%. If this is any indication, there is a risk that Ethereum will permanently lose its clientele to alternative chains if it does not address its problem areas in the near future.

Ethereum and San Francisco have both served as the linchpin for development in their respective ecosystems. Your blueprints are indeed the foundation upon which these new and exciting alternatives are built and modified.

As the blockchain community reshuffles and new tenants unpack boxes, the question arises: which blockchain do you live in? Hopefully one that offers less network traffic, lower gas charges, and an influx of newcomers. If not, it may be time to consider moving.

This article does not contain any investment recommendations or recommendations. Every step of investing and trading involves risk, and readers should conduct their own research in making their decision.

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Alex Wearn is the co-founder and CEO of IDEX, a cryptocurrency exchange focused on performance and security. He has spent his career in software development, including at a marketing analytics startup acquired by IBM and as an analytics project manager for Adobe. Before IDEX, he headed product management for capacity planning at Amazon Logistics. He has been working for crypto startups since 2014 and switched to full-time when IDEX launched in 2018.

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